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深挖严控降成本 节能降耗增效益 ——贵阳金狮小区项目“集智慧、节成本”工作纪实 成本管理是工程项目管理的核心之一，降低工程成本是现场施工管理的重要内容。国际公司将2012年定位为“成本管理年”，把成本管理作为2012年工作的重点。为深入贯彻公司2012年年会精神，贵阳金狮小区项目及时传达了会议精神，要求大家要充分认识公司、企业面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围。项目经理李海军在2012年项目施工进度计划会上提出：要树立“全员成本管理，全过程成本管理”的理念，成本的控制不只是成本部一个部门的事情，需要全体员工的共同参与，要求各部门结合本部门特点，出点子，献实招，在贵阳金狮小区项目建立起以“项目经理负责，有关部门协调”的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。加大成本管理力度，精细运作，严控开支，将成本管理工作提上新的高度。 在具体成本管控方面，项目部定期在月生产进度计划会上专题分析成本问题，对成本控制及完成情况进行分析，针对项目节能降耗，项目部组织头脑风暴会议，各部门献计献策： 一、物资部： 物资部是成本控制的重点部门，采购计划的合理制定、库存物资的优化平衡、材料机械和合理调度直接决定成本控制的成效优劣。为此物资部制定了一系列成本控制措施： 1、在采购方面，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用；对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费；合理安排发货、取货用车，降低运输成本；大宗物资采购采用招投标方式，有效的降低了采购成本；尽量采用网络、电话、传真等方式进行采购，减少旅差费用；合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。 2、在现场物资管理方面，物资人员配合施工部技术人员对库存物资进行清理，盘活资金使用；优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升；加强物资保管、养护、盘点，减少材料损失；根据材料的最低、最高储备量求出材料的最佳购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免材料积压，尽量加速流动资金周转；做好进场材料的验收工作，避免材料的数量、质量差错造成的浪费；做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本；实行强制的限额领料制度，节约按比例进行奖励，超耗按超额比例进行惩罚；在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用；搞好施工材料的保管与产品保护工作，免遭偷盗与不必要的损失 3、在机械使用及保养方面，加强机械设备的定期强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。做好机动设备的合理调度使用，节约台班费用，提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。合理规划，统筹安排，加强设备维护保养力度，最大限度地延长设备使用寿命，严格对设备进行日检、周检、月检，避免造成设备损坏。 4、在物资采购合同管理方面，建立完善的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。 二、施工部： 1、在施工技术方面，加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。提高测量 放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管摊销费用。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。在对浇制完成的基础进行养护时，尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。 2、在现场劳务管理方面，加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 3、在现场施工机械方面，加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。 三、水电部： 水和电是施工现场不可忽视的两大主要控制项目，节水、节电自然在成本控制方面占有