煤矿采煤单位工资分配基本做法.doc

煤矿采煤单位工资分配基本做法 ? 生产一线员工的工资分配状况如何，事关员工的切身利益，影响员工的工作积极性和劳动热情，甚至影响煤矿安全生产。切实做好一线单位的工资分配管理，真正做到公开、公平、合理，意义重大。近几年来，百善矿综采一区、采煤一区等生产一线单位把工资分配与精细化管理、内部市场化建设等工作紧密结合，不断探索、创新、总结、完善和提高，形成了较为科学的工资分配方法。现将其主要做法总结汇报如下。 一、民主意识牢固，分配机构合理。工资分配既是单位的热点问题，也是单位的难点问题。能否妥善处理好工资分配，是检验单位管理者的民主意识是否牢固的试金石。为了切实搞好工资分配，综一、采一均建立了工资分配领导小组。其构成有领导班子成员、队级生产骨干和普通员工三个层面。工资分配领导小组由区长和书记分任组长、副组长；领导班子成员副职和各班大班长或队长为成员。为了体现高度的民主管理意识，每月召开工资分配研究会议还吸收数名普通员工参加。参加工资分配的普通员工不定人，采取自愿的原则。此举的重要性体现在三个方面：一是反映出管理者依靠员工、相信员工的全员管理的民主意识；二是将长期以来工资分配的“暗箱”操作，变成“明箱”操作；三是获普通员工的信赖，还领导干部清白。 二、各项制度健全，生产管理科学。工资分配要想做到公平公正，必须做到管理科学。而要想做到管理科学，必须做到各项管理制度健全完善。近两年来，综一、采一结合本单位实际，先后建立健全了《安全与经济挂钩管理制度》、《质量标准化与经济挂钩制度》、《出勤与经济挂钩管理制度》、《人为影响安全生产相关管理制度》、《现场交接班制度》、《工资分配办法》、《未能正常出勤员工工资待遇》等十多项管理制度和有关规定。这些制度的建立和完善，为科学进行工资分配奠定了基础。 三、考核评分精细，实行三工并存。工资分配是否公正、合理，做到考核评分精细是关键。在考核内容上，他们把当班安全、产量、规格质量、设备使用、材料回收、环境卫生等作为考核项目，实行当班评估，集体交接，跟班人员验证无问题后予以确认、签字。如某项出现问题，本班作无分处理，并于次日将处理决定在公开栏中与全区员工见面。在评分方法上，通过推行RMO全方位精细化管理模式，建立起“每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域”的精细化工作与考核标准，利用A、B、C、D四卡进行动态考核，其中A、B卡共用一张表格，反映当班自评和班长（或队长）给每个员工打分情况；C卡为各生产班当班综合考核汇总表；D卡为区管理干部走动管理巡查表。为了做到奖勤罚懒、奖优罚劣，他们实行“三工并存、动态转换”。“三工并存，动态转换”，就是建立精细化激励机制，实施“优秀、合格、试用”三个员工层次的动态转换。每月对员工工作业绩进行综合考核，考核结果作为奖励的依据。其绩效工资的计算方法为： 当月个人绩效工资=当月个人累计总分×当月分值。 当月分值=（当月总工资－当月全区基本工资－跟班副队长奖、技术人员奖、办事和宣传员奖、地面和井下勤杂工奖、当月开展的各项活动奖励等）÷当月总工分。 值得一提的是，为了消除员工猜疑区队领导是否克扣员工工资、侵占员工利益，对于处罚方面，他们改变了过去罚款的做法，变罚款为罚分，此举深受员工拥护。 四、分配全面公开，准确及时透明。工资分配的全过程能否做到公开及时和阳光操作，是公平、公正的根本。在这方面，综一、采一单位做到了“出勤状况、每班工分、绩效工资、总工资表”四公开。出勤状况公开，主要反映每个员工今天是出勤还是没出勤；是下井还是在地面；是值班还是跟班。每班工分公开，是将每个人当班工作量与考核得分情况进行及时公开。绩效工资公开，是将每个月绩效考核与工资分配情况进行公开。其中包括四个部分：一是当月工资总额（基础工资+绩效工资）和人均工资；二是各队或班当月工分和工分总数；三是考核奖罚情况；四是分值计算情况。总工资表公开，是将当月全区工资情况进行公开。在公开方面，能否做到及时准确是关键。目前我矿采煤系统各单位做到了当班工分不跨天。其做法是：每班当班上井后，将《绩效工分考核卡（A、B卡）》交区领导审核后，由单位经济管理核算员进行汇总，填入《RMO员工综合考核卡（C卡）》后于当天及时公开，每个员工于当日或次日即可看到个人得分情况。如发现工分有出入，可以随时找区领导反映，一旦核实，随时更正。 五、工作效率提高，干群关系和谐。由于工资分配做到了公开、公平、公正，消除了员工在工资分配方面的疑虑和猜忌，极大地提高了员工工作效率，有力地促进了安全生产。主要成效体现在以下几个方面： 一是促进了区队管理。由于建立和完善了各项制度和推行管理精细化，使各项工作有章可循，有矩可依。形成了“靠制度管理、依流程工作、照标准作业、按规矩办事”的科学管理态势。 二是提高了工资分配效率。由于考核精细，每月工资分配变得简单明了，过去