激励方案制作原理.docVIP

制订员工激励措施的原则?1、物质和精神利益相结合原则。给予员工合理的物质报酬，满足员工基本的物质利益需求；给予员工精神上的鼓励和认可，满足员工的精神需求。2、公平与公正原则。（1）公平原则要求组织在实施激励时，首先应做到组织内部公平，即个人的所得与付出相匹配，与组织内其他成员比较相协调；同时，组织还尽可能从更广泛的领域和范围，激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争和无歧视工作环境。（2）以制度管人为立足点，让事实说话，力求制度和秩序的公正性。3、差异化原则。由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。激励中的公平性并非要求对所有的激励对象一视同仁，而是针对具体的人和事，按贡献大小，重要性强弱和其他因素的综合标准，决定实施何种激励方案，体现出因人、因事、因时而异的多样性和灵活性。所以，激励要因人而异，将每一个员工的需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。4、适度原则。奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或 破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。5、经济性原则。实施有效的激励措施，将激励的成本和有可能取得激励收效结合起来，既有利于成本节约、又有利于组织效能和活动效率的提高。 激励目标和作用1，提高员工的满意度，提高员工对企业经营项目和产品的认可度。2，激发员工的积极性，调动员工的工作热情。3，发挥员工的创造性，提高员工工作效率，提高组织效能。4，为员工提供最佳的工作环境和工作平台。5，提高员工对企业的忠诚度，保障组织的稳定性。6, 增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协调统一。激励方案。一，员工需求分析，增强激励的针对性。1，了解需求。2，区分需求。3，引导需求。二，活用激励理论，增强激励的实效性。1，遵循双因素理论。实际激励中以激励因素为主，保健因素为辅。2，公平理论。（1）建全公平竞争环境和无歧视工作环境。（2）保障员工个人能力和劳动付出与报酬相平衡。3，期望理论。（1）不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数组织成员认为效价最大的激励措施。（2）设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值。（3）适当加大不同人实际效价的差值，加大组织希望行为与非希望行为之间的效价差值。（4）适当控制期望概率和实际概率。三，激励措施。1，改善员工福利，依法按照《中华人民共和国劳动保障法》为每一个员工办理职工意外伤害保险 、职工失业保险、职工养老保险 、职工医疗保险、大病统筹、 职工个人财产保险等保险。2，提供职工住房或住房补贴 、伙食补助、提供交通补贴 、带薪培训或教育补助。3, 对所有员工开放图书馆，并增加图书内容,鼓励和帮助员工学习第二技能。4，为每一位员工发放电话卡，并尽可能为员工就近提供工作用固定电话。（制订员工办公电话使用规定和相应资费标准。）5，实施员工目标考核过程中，除个人目标考核外，增设团队目标考核。6，所有员工均享有带薪休假待遇，特殊贡献者给予病假奖励、特别事假、特别休假奖励，免扣工资。7，年终务必使每一个员工都有年终奖励，加设 “个人工作荣誉奖”和“团队合作荣誉奖”，并给予获得者额外物质奖励。8，按时发放工资，每月10日下午17：00以前财务部门务必将当月工资核算完毕并保障资金到位，每月12日下午16：00准时发放工资，如遇扣发，拖发情况应在每月12日下午16：00之前作出书面通知。9，任一员工每年享有一次豁免错误免予处罚的机会。凡违犯国家法律法规，违反公司规定给公司造成重大损失者，不在此豁免之列。本项激励措施不得做任何成文公示。如员工再次犯下曾经豁免之错误，应予以重处。10，任一员工生日前一天下午16：00总经理亲笔签发生日贺卡,并当众对该员工表示祝贺,并给予生日当日上午半天休假特别奖励，免扣工资。离职员工妥善办理离职手续，工资结算到当日，于员工离开之日发放，不得拖欠到下月随在职员工一起发放。11，制作员工工作手册，规范员工行为，确分员工工作职责，明确员工权利和义务。??? （除工作必须之规定外，增加如下规定：1，上级向下级主动问好，总经理遇见部门经理应主动向部门经理问好，部门经理遇见部属应主动问好，员工之间应相互问好。2，上级不允许对下级说“不”，主管对部属的任一即便不合理建议只能在实施过程中予以引导，不能一概否定。3，办公室门前，树立一面镜子，员工整理仪表，保持笑容方能进入工作区。4，任一员工向另一员工发出请求之时，应面带笑容，语气谦和，接到请求方亦应面带笑容于10秒种内停下手中事宜不带任何负面情绪优先回应