珠海终端余热回收改造项目技术投标书投.doc

珠海终端余热炉安装项目保温 技术投标书 烟台市平安海洋工程服务有限公司 2009.11.06 目 录 1 总体概述 3 2 工作范围 3 3 编制依据 4 4 项目组织机构及职责 4 a) 项目组织机构 4 b) 项目组织人员职责 4 5 项目工期目标及QA/QC控制 5 6 地上施工人员计划及材料工机具统计 5 a) 地上施工人员计划 5 b) 工程材料估算 6 c) 陆地设备工机具列表如下： 6 d) 地上施工耗材如下： 7 7 施工方案 7 a) 保温专业 7 b) 保温施工步骤及注意事项 7 8 施工注意事项 10 a) 施工前准备 10 b) 地上安装过程 11 9. HSE计划 12 9.1目的 13 9.2项目HSE目标 13 9.3健康安全风险及环境因素的辨识与控制 13 9.4资格培训和教育 13 9.5应急计划 13 9.6事故、事件、险情不符合、纠正和预防措施 13 9.7施工现场监测和测量 14 9.8项目HSE绩效测量 15 9.9安全资源配置 15 1 总体概述 为完成珠海终端余热回收改造项目我公司经过对招标文件和相关的工程资料进行全面认真的研究，特编制出该项目的执行计划，用于指导珠海终端余热回收改造项目工作，包括了施工计划、施工方案等。 我公司根据工程图纸、现场调研进行了全面认真的研究，编制出了该工程的项目实施计划。我们将根据合同要求，本着“质量第一，用户至上”的宗旨竭诚为客户提供最优质、最快捷、最满意的服务。 工作范围 2.1珠海终端余热回收改造项目并安装新保温材料。 2.2.按照招标文件要求，所有的人力、设备工机具、工程材料及消耗材料由投标方负责； 2.3. 珠海终端余热回收改造管线288m与部分设备管线需要进行保温工作。 编制依据 本计划是根据业主提供“珠海终端余热回收改造项目”邀请招标书进行编制的，具体文件编号如下： 招标书编号： 项目组织机构及职责 项目组织机构 在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立项目人员组织结构。 项目组织人员职责 在该工程施工中，项目以公司为支持，以项目经理为核心，项目人员须职责到位。 项目经理：全权负责工程项目的采办、施工、检测、安装等全面管理工作，以达到合同的要求和预算的目标，同时参与安全管理及质量控制。 项目工程师：现场技术全面负责，施工组织，项目过程文件的编制、质量控制管理、工程变更跟踪、统计、处理。 施工监督：现场日常生产协调，参与质量控制、安全管理，配合安全监督负责场地安全环保工作，出现事故应及时通知安全监督和项目经理，协调各单位的施工配合工作，从 整体上监管理现场施工的顺利进行。 HSE监督：负责根据公司的HSE体系，结合项目的实际编制项目HSE计划并全权监督实施；负责建立项目参与人员的安全意识，并负责项目安全管理工作；负责监督应急计划的实施，当出现任何安全事故或隐患时应立即通知项目经理，对现场出现的任何安全隐患和问题有权制止和纠正；负责集中各种与安全有关的信息，并按业主要求出安全报告并负责每周、月安全报告的整理 项目助理：负责项目各种管理文件的发放和保管，负责与项目有关各方的来往文件的收发、登记、报批、传阅和保管，竣工文件整理，办公保障。 项目工期目标及QA/QC控制 实力根据我公司和现场施工实际情况，确定各阶段工作日，充分利用时间和空间，提高作业效率，本工程施工工期暂定为？天（不包含因天气、生产等故而造成的待工时间）； 该项目将对产生的或潜在的不合格原因进行调查分析，并采取适当的纠正或预防措施，以防止不合格的再发生。对项目纠正和预防措施的具体管理和控制参见 “纠正预防措施程序规范要求 应对项目产生的质量记录如检验报告、备忘录、材质证书、完工图等等进行标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理进行控制，以符合规定的要求。 项目组将一方面接受公司的内部质量审核，另一方面将按照有关要求及项目进展视情况 实施项目自审核或监督检查。对发现的不符合和观察事项将予以记录并实施 加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接，为确保施工质量，须抓好计划落实，加强检查与监督，做好QA/QC控制工作，使工序一次合格率达100%。 地上施工人员计划及材料工机具统计 地上施工人员计划 编号 工种 数量 单位 服务天数 1 施工监督 1 人 15 2 安全监督 1 人 15 3 保温工 6 人 15 工程材料估算 编号 名称 规格 数量 单位 备 注 1 复合硅酸盐保温管壳 Ф273+80mm 288 m 提供合格证书 2 合硅酸盐保温板 厚10复0mm 60 m2 提供合格证书 3 不锈钢扎带 20