模拟企业略规划书.doc

腾创科技有限责任公司 模拟企业战略规划 模拟企业战略规划概要 腾创科技是在河南是国家重点高新技术企业，是中国最大的彩色玻壳生产基地。腾创科技经营范围广泛，其中的光伏玻璃、腾创燃气、CRT玻壳等产品具有很好的发展前景。彩色显像管玻壳、彩色显示器玻壳、节能灯、电子特种玻璃新产品、新型显示技术产品、光伏玻璃等的研发、制造、销售及天然气加气母站储运，本企业自产的机电产品、成套设备及相关技术的出口业务；本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零部件的进口业务公司是国内拥有自主知识产权液晶面板技术的企业。 本企业具有较强的研发能力、优秀的企业文化、丰富的人力资源等优势，在经济、技术、人才、管理等方面，不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件，而且为向其它领域发展奠定了基础。腾创科技的使命是：团结拼搏，同创价值，和谐创新，共享繁荣。腾创企业的哲学是：我们追求高收益率的投资回报。该使命和哲学带领腾创科技走在行业的最前端。 我们追求事业优先、真诚务实、志向高远、精诚合作的企业管理团队。我们追求具有行业经验积累、成熟领导资历和创新资历、个人领袖魅力的企业家。我们追求基于技术领先或成本领先带来相对高额利润空间的细分市场和企业 。我们追求解决客户实际有购买力需求和为客户带来应用效益的事业。 腾创科技的企业宗旨是：顺应社会主义市场经济发展的趋势，实行科学化规范的管理，提高经济效益和社会效益，促进中国电子工业的发展，使股东获得满意的经济效益，为建设中国特色的社会主义作出贡献。为了实现该宗旨，本企业制定了相应的战略目标，主要有： 产品目标：进一步把玻壳产业做大、做强，两年内争创世界第一；2、利润目标：2010年销售收入达到300亿元以上；3、竞争与发展目标：①玻壳产业争创世界第一。②建设信息产品基地，加速信息产业发展。③加快绿色环保新型能源基地建设等。 在战略选择方面，一定要选择适合本企业的总体战略及竞争战略，这样才能更好的确认关键任务及主要的配套政策。因此腾创科技的主要配套政策有：1、通过广大职工的身份置换，加快思想观念的转变，解决好为谁干的问题；2、通过产权制度改革，进一步完善企业的法人治理结构，从根本上解决企业的经营机制，从而把广大员工的主要精力集中到企业的经营发展上来等。 要进一步强化企业文化的建设和宣传贯彻力度。一是与时俱进，根据企业的发展情况和发展需要，对现有的企业文化不断总结发展。二是根据企业文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣传贯彻方法，主要是在宣传贯彻过程中要增强感染力、亲和力，要体现对员工的爱心、关心。最终用目标和信念团结全体员工，把精力集中到企业的经营发展方面上来。 企业经营离不开风险，正确找到企业存在的风险并正确制定与之相匹配的应对措施，才能更好的发展企业。 一、外部分析 1、外部机会： (1)技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 (2)获得购并竞争对手的能力 (3)市场需求增长强劲，可快速扩张 (4)出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 2、外部威胁： (1)出现将进入市场的强大的新竞争对手 (2)替代品抢占公司销售额 (3)主要产品市场增长率下降 (4)汇率和外贸政策的不利变动 (5)人口特征，社会消费方式的不利变动 二、内部分析 1、企业优势： (1)研发能力：新技术、新工艺、新材料的采用，使CRT产品向重量轻、强度高、扁平化、环保化方向发展。 (2)人力资源状况：培养了一支优秀的职工队伍，现有中级技术职称以上人员1800名，其中高级技术职称人员600余名；在技术方面同荷兰飞利浦公司、德国肖特公司、荷兰国家物理研究院、清华大学、北京理工大学等国内外大型企业、大专院校、科研单位进行了广泛交流和合作；在经营活动中同国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定的协作关系，形成了知名度较高的“腾创”品牌； (3)企业文化分析：在实践中总结创建了以“十大精神”、“七字方针”、“三二一企业文化工程”为代表的企业文化。在经济、技术、人才、管理等方面，不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件，而且为向其它领域发展奠定了基础。 2、企业劣势： (1)盲目扩张：工业制造企业需要一定的规模，只有达到一定的规模才能发挥效益最大化，这是工业经济发展的一条铁律。但是，由于安玻集团公司取得了规模扩张的辉煌，再加上有了上市公司的融资平台，安玻集团更是加快了规模扩张的步伐，一心想做世界第一大玻壳制造商，便忘记了一些企业家提出的“今天的辉煌是明天的陷阱”这样的忠告。 (2)战略失误：企业战略的管理具有极高的复杂性，在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。 (3)缺乏有效的危机预防体系：企业应通过各种形式的活动让全体员工知道