格兰仕价值链分析.docVIP

格兰仕公司家里连分析 一、公司简介 格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。目前，5万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。 作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团?二、 价值链分析?迈克尔.波特认为，一个业务单元具有潜在可能与企业内的其他业务单元共享任何价值活动，包括基础性和辅助性活动。如果两个业务单元共享绝大多数的价值活动，那么这两个业务单元之间也就没有战略性的差异。格兰仕在微波炉产业中一直沿用着总成本领先战略这一核心战略，效果显著。基于波特的论断，认为如果决定总成本领