赢利业何以有十大劣势.docVIP

赢利企业何以有十大劣势？——管理者如何做事先诸葛亮 我还有另一篇与之相反的文章——《赢利企业何以有十大劣势》。笔者以为，只知盈利是件好事而不知盈利是件坏事，这样的管理者等于只用一只眼去看事物；只知有亏损、赢利，而不知“亏损之中藏赢利”和“赢利之中藏亏损”之道理，这样的管理者等于是得了白内障。当然，如果既能将它们区别，又能发现能动亏损等于被动赢利，过激赢利等于被动亏损者，那才能体现您是一位成功的企业家、管理者，当然也是应该具有的一种素质！　　亲爱的朋友，您或许听说过在数学上有“负负为正”的范畴，那您是否也听说过管理学上有“正正为负”的范畴呢？如果没有，那就跟我研究和讨论一下“赢利企业何以有十大劣势”的问题吧！而它，对于赢利进程中的企业和高速增长中的中国经济来说，实在是一件忒重要的事情了。大家知道，所谓赢利其实就是企业从其所在环境事物、环境资源中汲取营养物质的过程。但是，有一个事实谁也否认不了，那就是一旦赢利过度就会出现被动亏损。为什么会出现这种情况？因为赢利这东西就像是一种脂肪，对于企业来说，过剩肯定不是一件好事。而在一般的情况下，企业过度或过激赢利过程，常常会伴随衰败，与“寿终正寝”可以说已经不远了！真会是这样？ ???????一、营养过剩的劣势 大家知道，赢利是企业不断地从其周边汲取营养物质的过程。何谓不断地从其周边“汲取营养”的过程？当然是资源资本化的过程了，用传统经济学、管理学的观点，可理解为创造“剩余价值”的过程即“利润余额”不断扩大、积累的过程。既然如此，赢利怎么会不是“好事”而是“坏事”？这是因为，赢利对于需要盈利的企业是件好事而对于不需要的企业来说就是件“坏事”。　　盈利难道还存在“需要”与“不需要”的问题？是的，不仅存在，而且肯定存在。这就如同一个人，“瘦”固然不能说是一件“好事”，但“胖”同样也不能说是一件“好事”。如果患了“肥胖症”的话，就更不能算做是一件“好事”了。大家知道，一个人只有一套器官，每一种器官又只有一种用途，而这些器官的功能是有限的。赢利对于企业可能“没说的”，但对于“器官”就“有说得”了。血脂高、高血压、心血管疾病是怎样产生的？如果没有搞错，它们一般与一个人的营养过剩有关。这是因为，当汲取了过剩的营养物质而又无“存放”的地方的时候，它们势必会成为人体的负担，从而转化成为“多余”的物质。什么叫脂肪肝、脂肪心？就是多余的脂肪把肝脏、心脏包围而使其功能减退。这种情形反映在一些赢利企业，表现为“求见老爷容易，而要拜访舅舅难上加难”。　　换言之就是说，盈利的光环不仅会迷惑法人代表的双眼，更会把他的下级眷养成为一个个“不食人间烟火”的寄生虫。而这些“寄生虫”的危害性，要远远大于“宿主”自身的营养过剩。笔者就曾经到一些软件企业推销自己的软件设计，结果非但没有见到“老总”，而且被企业高薪眷养的“寄生虫”们给“贬”了出来。说什么，“我们老总是何等重要的人物，他怎么有时间接待像你这样的人”？　　二、目中无物的劣势　　笔者以为，一般的赢利企业都患有目中无物的毛病，表现为：脸难看，门难进，话难听，事难办，惟我独尊。凭心而论，这种表现并非皆发生在企业的主要领导身上，而同样也反映在企业眷养的那些“寄生虫”的身上。当然，这绝不是说，这种现象的产生与其主要领导人的工作作风没有关系，而是说其主要领导的嘴脸一般会通过其下属具体地表现出来，因为下属是其面部表情的“肌肉”。　　当然，上述这种表现不仅反映在企业，也同样会表现在国家、政府的行政机关和事业单位。如果要问为什么？我的回答是：得意忘形也。笔者以为，得意忘形是赢利企业最大的劣势之一。由于他们的企业在过去的经营管理过程中取得了一点成绩，便不知道自己姓什么了。于是，除了能看到自己的成绩以外，几乎什么东西都看不到。不知从什么时候开始，赢利企业的人就变成上帝的化身。　　什么叫“目中无物”？为何不是“目中无人”？因为“目中无人”只是“目中无物”的一种表现形式，而“目中无物”比“目中无人”的危害要多得多呢。从哲学上讲，所谓“目中无物”一般是指具有严重的唯心主义倾向的人。这种人有一个最大的特点是，其研究对象往往是一些事物的表面而不善于对产生这种现象的原因的本质进行分析。表现在经济管理上，系研究对象的“错乱”也。再拿史玉柱来说，他的“巨人公司”本来是生产电脑的，可他偏要到珠海去建一个“巨人大厦”不成。这倒不是说企业就不能搞基本建设，而是说企业的一切投入都需要有“资本”性质。也就是说，如果所搞的基本建设对于自己生产的产品不具有“资本意义”而是为了投入而投入，或者是为向世人展示自己，那肯定不会有好下场。为什么？因为他忘了资本的本质在于增殖而不在于拥有。　　三、一叶障目的劣势　　曾经有一位医术高超的大夫，当他通过自己的医术挣了点钱的时候，便开始琢磨起要为自己建