供应商质量业绩月度评分标准.pdfVIP

供应商质量业绩考核制度 编 制： 审 核： 批 准： 1、目的 对供应商进行动态管理，促进供应商质量业绩持续改进，确保供货稳定，以满足公司不 断发展的需求。 2、适用范围 适用于为本公司批量供货的合格供应商。 3、职责 3.1制造中心：负责生产现场零部件质量状况统计汇总。 3.2采购部：执行供应商质量业绩考核结论。 3.3客户服务部：负责上市产品退货质量状况的统计汇总。 3.4品质部：负责来料交检批合格率、上线零部件合格率、质量改进完成率以及上市产品零部 件退货率等方面的评分，对供应商质量业绩考核进行汇总和公布，对供应商质量业绩考核结 论执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。 4、考核内容 4.1考核项目 主要由四方面构成：来料交检批合格率、上线零部件合格率、零部件质量改进完成率以 及上市产品零部件质量状况。 4.2考核项目权重及责任部门 考 核 项 目 权重 责任部门 来料交检批合格率 30% 品质部 上线零部件合格率 40% 制造中心 零部件质量改进完成率 25% 品质部 上市产品零部件质量状况 5% 客户服务部 5、考核方法 5.1对目前合格供应商依次分为A、B、C三个等级，分别进行考核。 A类供应商：提供关键的零部件，并对最终产品性能、安全产生直接影响。（如气阀、进气管、 漏电保护电源线、电源变换器、各类型电炉盘、能量调节开关、分段调节开关、热电熄火保 护装置、点火器、控制器、风机、电机、传感器、火排、发热管、温控器、电磁阀等各类电 器配件） B类供应商：提供主要的零部件，并对最终产品的性能有一定的影响。（如接线端子、微动开 关、连接导线、指示灯、电池盒、电池、热电偶、五金冲压件、火盖、炉头、点火针、感应 针、炉架、铝件、铜件、塑料件、泡沫、包装箱、玻璃面板、陶瓷面板、弹簧、水箱等） C类供应商：提供辅助的零部件，对最终产品性能没有影响。（如标准件、印刷品、不干胶制 品、包装件、塑料袋、广告用品、铝标牌等） 5.2来料交检批合格率得分：（满分：30分） 1）来料交检批合格率X=月度检验合格批次/月度检验总批次×100％ 2）来料交检批合格率X得分： 指标值 得分 指标值 得分 指标值 得分 A B C X≥99.5% 30 X≥99% 30 X≥98% 30 类 类 类 99.5%X≥98% 25 99%X≥97% 25 98%X≥95% 25 供 供 供 98%X≥97% 20 97%X≥95% 20 95%X≥90% 20 应 应 应 96%X≥95% 15 95%X≥90% 15 90%X≥85% 15 商 商 商 X95% 0 X90% 0 X85% 0 5.3上线零部件合格率得分：（满分：40分） 1）上线零部件合格率Y=1－生产过程中出现的不合格数/生产投入总数量×100％ 2）上线零部件合格率Y 得分： 指标值 得分