第3小组物流作业(终结版).ppt

-*- 1、物流服务相对于传统的运输方式来说，是一个革命性的突破 启示 2、物流在发达国家国民经济中的作用 3、物流在我国国民经济中的作用 4、发展物流产业也是我国经济结构全面调整的现实要求 总之，无论是从发达国家来看，还是从中国这样一个发展中国家来说，发展物流业都将对国民经济发挥积极和重要的作用 交通0814班 * 交通0814班第三组 -*- CONTENT 企业背景 海尔物流革命 海尔物流发展 海尔物流一体化 启示 -*- 企业背景 Business Background 海尔集团的飞速发展 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂， 经过二十多年的发展，现如今已近发展成全球第四大白色家电制造商，2009年营业额达到1243亿元，利润34.9亿元。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 海尔集团物流管理的成功经验 海尔集团发展阶段 NO！ 快上产量！ 国内市场大得很 多元化战略阶段 （1992---1998） 名牌战略阶段 （1984---1992） 国际化战略阶段 （1998--- ） 从1999年开始，海尔集团开始实施国际化战略，在集团范围内以现代一体化物流革命为突破口，对原来的业务流程进行重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面，使通过全球供应链网络参与国际竞争成为可能。在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。支持这个网络体系的就是海尔现代物流管理体系。 -*- 海尔发展现代物流背景 海尔物流 宏观背景 1.全球化和知识经济时代使竞争面向全球化资源。 2.高供应链、低成本供应链是供应链之间获胜的关键。 1.传统的管理方式无法满足用户 的需求和提供优质的服务。 2.传统的物流方式效率低成本高， 手工作业的方式和存货式的仓储水平落后。 微观背景 -*- 青岛海尔集团物流有限公司? 海尔物流简介 海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。为海尔集团全资所属的物流公司，公司主营：国际货代、仓储、运输、供应链咨询等。 海尔物流成立至今，凭借先进的管理理念及技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”等殊荣。 海尔物流通过循环取货、配载、返程、中转、VMI等业务模式的构建，使海尔家电订单资源与其他客户订单资源实现整合，通过不断优化升级的覆盖国内和国外有广度与深度的海尔物流运营网络平台，实现速度和成本的最优。 物流发展战略：三阶段 在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。 物流资源重组 供应链管理 物流产业化 海尔物流发展历程 海尔物流发展战略 物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本 供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力 物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点. 海尔物流革命 物流革命措施 一流三网 三个零 三个JIT 组织革命 组织革命 （直线职能制——事业部制——本部制——业务流程再造） Part 1 海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济 Part 2 海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存 Part 3 海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系 Part 4 海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面，使通过全球供应链参与国际竞争成为可能 组织革命一 组织革命二 传统 用户 生产 批发 生产计划 零售 专业线 按计划生产 配送 传统的采购是为库存而采购，造成的结果是：高库存、高资