第十一 现代制造管理模式课件.pptVIP

第十一章 现代制造管理模式 第四部分 敏捷制造 1 敏捷制造的产生 20世纪80年代后期，美国意识到，为了保持在国际上的领先，必须夺回在制造业上的优势，于是他们就向日本学习精益生产方式。但是由于文化背景和各种社会条件的差别，其效果总是不尽人意。 1991 年，美国国会委托里海（Lihigh)大学的亚科卡研究所为国防部拟定一个较长期的制造技术规划，在里海大学的组织下，成立了由通用汽车公司、波音公司、IBM、、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。 研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造，，它是以虚拟企业（virtual enterprise)或动态联盟为基础的。 2 敏捷制造的内涵(Meaning of agile manufacturing) 将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。从这一内涵中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 1） 敏捷制造的生产技术(production techniques) 具有高度柔性的生产设备是创建