绩效管理思想探讨-文玉涛.docVIP

某软件企业绩效管理落地探讨 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc236383783 一、某软件公司简介  PAGEREF _Toc236383783 \h 2  HYPERLINK \l _Toc236383784 二、绩效管理的概念剖析  PAGEREF _Toc236383784 \h 2  HYPERLINK \l _Toc236383785 2.1绩效管理是管理组织绩效的一种体系  PAGEREF _Toc236383785 \h 2  HYPERLINK \l _Toc236383786 2.2 绩效管理是管理员工绩效的一种体系  PAGEREF _Toc236383786 \h 3  HYPERLINK \l _Toc236383787 2.3绩效管理是把对组织的管理和对员工的管理结合在一起的一种体系。  PAGEREF _Toc236383787 \h 3  HYPERLINK \l _Toc236383788 三、目前绩效管理中常见的问题  PAGEREF _Toc236383788 \h 3  HYPERLINK \l _Toc236383789 3.1企业绩效管理与企业战略脱节  PAGEREF _Toc236383789 \h 3  HYPERLINK \l _Toc236383790 3.2绩效管理成了人力资源部门的责任  PAGEREF _Toc236383790 \h 3  HYPERLINK \l _Toc236383791 3.3绩效指标设置过于繁琐或单一两种现象并存。  PAGEREF _Toc236383791 \h 4  HYPERLINK \l _Toc236383792 3.4过分关注企业短期绩效而忽略长期绩效  PAGEREF _Toc236383792 \h 4  HYPERLINK \l _Toc236383793 3.5绩效考评结果仅仅服务于奖金分配  PAGEREF _Toc236383793 \h 4  HYPERLINK \l _Toc236383794 3.6沟通不足造成绩效管理遭遇抵触  PAGEREF _Toc236383794 \h 5  HYPERLINK \l _Toc236383795 四、目前主流的绩效管理方法分析  PAGEREF _Toc236383795 \h 5  HYPERLINK \l _Toc236383796 4.1目标管理  PAGEREF _Toc236383796 \h 5  HYPERLINK \l _Toc236383797 4.2关键绩效指标法  PAGEREF _Toc236383797 \h 6  HYPERLINK \l _Toc236383798 4.3平衡计分卡  PAGEREF _Toc236383798 \h 7  HYPERLINK \l _Toc236383799 五、战略绩效管理系统建设原则  PAGEREF _Toc236383799 \h 7  HYPERLINK \l _Toc236383800 5.1 基于公司战略，自上而下地描述、分解、编制绩效计划  PAGEREF _Toc236383800 \h 7  HYPERLINK \l _Toc236383801 5.2 着眼于战略实现与绩效管理提高，而不是评价  PAGEREF _Toc236383801 \h 8  HYPERLINK \l _Toc236383802 5.3 绩效管理实施不仅仅是人力资源部的工作  PAGEREF _Toc236383802 \h 8  HYPERLINK \l _Toc236383803 5.4 必须与个人回报明确起来  PAGEREF _Toc236383803 \h 8  HYPERLINK \l _Toc236383804 5.5 着眼于员工学习发展  PAGEREF _Toc236383804 \h 8  HYPERLINK \l _Toc236383805 六、软件企业KPI体系设计思路  PAGEREF _Toc236383805 \h 9  HYPERLINK \l _Toc236383806 七、结束语  PAGEREF _Toc236383806 \h 10  一、某软件公司简介 软件行业市场变化快，竞争激烈，产品开发具有高智力投入的特征，开发过程的关联性