一天搞懂财务非财务人员财培训.ppt

 经理人财务素养 主讲人：陈 光 课程目标 我能读懂财务报表了! 我知道如何做好财务管理了! 我知道企业财务问题出在哪里了! 我知道能把财务管理与本部门工作有机协调起来了! 课程目标 陈光教授 中央财经大学经济学院副教授 有着丰富实战经验的他，曾在黑龙江省国税局从事纳税检查工作达十年，后在中央财经大学从事税收教学工作。 曾为IBM、国家税务总局、中国石油总公司、中国民生银行等几十家大中企业主讲过企业财务管理、风险控制、税收筹划等课程 课程安排 企业、经理人与财务 解析财务报表 - 资产负债表/损益表 企业经营绩效分析 企业现金流分析 企业健康状况诊断 企业健康增长模式分析 财务报表能够帮非财人(外行人)做哪些事情？ 信息功能 以数字的形式详细准确地记录和披露企业的财务状况和经营结果 1、原始记录总得有吧 2、企业挣不挣钱我得知道吧 3、企业产值我得心里有数吧 4、企业资本结构我得理解呵 成本功能 正确地计算和说明企业生产产品、提供服务的成本，有一套完善的核算方法 1. 成本怎么算的? 2. 成本报表怎么读? 3. 标准成本的制定? 4. 成本预算的编制与控制 管理功能(我去管谁?) 1. 通过对财务报表的分析, 加强内部控制，防止工作错弊，保征资产安全 2. 运用财务比率分析，探讨经营得失，不断改进管理 3. 运用财务预算, 规划利润，寻找最有利的产销途径 4. 运用财务模型探讨业务模式，拟定经营策略 决策 - 投资项目评估 项目能否赚钱？ 能赚多少钱？ 什么时候开始赚钱? 钱能赚多久？ 计划 – 财务预算 财务预算是企业经营计划的数字化，它用数字的形式集中而系统地反映企业在未来一定期间的全部经济活动及成果，是企业在特定时期内经营状况的数字化模拟 配置 – 合理分配资源 通过将各种假设和前提条件输入财务预测分析系统，可以帮助经理人找出最佳业务模式，从而合理配置企业内各种资源，合理安排人、财、物的使用 控制 – 动态监控 财务预算又是一种动态管理工具，通过分析预算与实际数字之间的差异可以对公司经营计划在执行过程中出现的偏差及时进行调整和修正 通过对财务数据的分析，找出企业经营过程中存在的问题，及时加以改进 考核 – “秋后算账” 运用财务预算，可将企业的经营目标分解为一个个具体的、可以衡量的作业目标，并落实到每个部门和员工 财务数字是考核企业经营绩效、也是经理人对各部门、员工进行奖罚的重要依据，同时还是制定新目标的基础 课程安排 企业、非财人与财务 解析财务报表 - 资产负债表/损益表 企业经营绩效分析 企业现金流分析 企业健康状况诊断 企业健康增长模式分析 1-2月损益表 收入: 8元X3000 24000 成本: 5元X3000 (15000) 费用: (6000) ------------- 利润: 3000 流动资产管理 - 现金 会计准则规定： 现金和各种存款应按实际收入和支出数记帐 注意：不得坐支现金，收支两条线 问题： 一个企业帐户里的现金是否越多越好？ 应收帐款管理指标 回款额 - 应收款帐龄分析表 过期应收帐款的比例 坏帐的比例 坏帐准备的提取 - 按应收帐款帐面余额提取 - 根据发生坏帐的概率提取 流动资产管理 - 存货 存货的内容： - 原材料 - 在产品 - 产成品 - 包装物 - 备品、备件 - 低值易耗品 存货计价方法： - 先进先出法 - 后进先出法 - 平均成本法 股东权益 未分配利润 企业的税后利润在向股东分配之前，先要提取盈余公积，提取比例如下： - 法定公积金 10% - 任意公积金 企业自定 - 法定公益金 5 - 10% 很少有企业将利润全部分掉，未分配利润趋于成为企业永久性资金来源的一部分 一张损益表提供了哪些信息？ 销售收入 - ) 销售成本 毛利 -) 期间费用 +/-) 其它业务收入/支出 营业利润 +) 投资收益