案例二国有企业改制_上_市.pptVIP

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  • 2018-06-26 发布于湖北
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案例二国有企业改制_上_市

4、股权结构   股权结构,就是不同性质的股权在股本总量中所占的比重,以及股权的集中、分散程度。对于股份有限公司,国家控股分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指国家持股比例高于50%;相对控股是指国家持股比例高于30%低于50% 贵州仙对外发行股仅占总股本的28.6%(还不到1/3,)按照国家的规定也只是刚刚超过了25%的底线,优点:从财务上看,大股东对小股东有很大的控制力;缺点:问题明显,最大的问题就是这种国有股权过度集中,一股独大不合理的现象必然存在,如报纸上披露的股东大会(1人)、董事会(多人)这对我国上市公司治理结构的合理性与治理效率的提高是不利的。 (六)国有企业改制重组的模式选择 ???? ①“原整体续存”改组模式。 ②“分拆设立”改组模式。 ③“分立设立”改组模式 ④ 联合改组模式   贵州仙的改制重组属于联合改组模式,这种模式比较适合于一些规模不大、业务相近又想上市的国有企业。 ?(七)募集资金与投资战略 ???? 作为投资者审视企业发行股票的招股说明书,应该对募集资金和投资战略给予高度重视,判断企业拟投资项目的科学性和未来的核心竞争力是否能够提高。 1.投资金额与预投资项目的金额是否相符 募集资金22亿,而投资计划所需资金是19.3亿,略有出入 2.投资项目是否立项以及对立项时间的关注 贵州仙的27个项目基本上都是2000年

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