贵在执行执力教程.pptVIP

贵 在 执 行 何谓执行力 执行力是一种纪律 纪律＝自律＋他律＋规律＋法律 纪律的重要性 纪律的员工＋纪律的思考＋纪律的行动 ＝从优秀到卓越 强势文化是纪律的保证 何谓执行力 个人执行力＝执行并完成任务的能力 ＝分解力＋时间规划力＋岗位行动力＋过程控制力＋结果评估力 企业执行力＝企业执行并实现战略目标的能力＝流程＋技能＋意愿 何谓执行力 执行力＝态度×准度×精度×速度 准度：战略方向／目标 精度：作业品质／细节 速度：执行弹性／应变 关于态度 牛津大学研究 中国人的智慧世界有名,但工作态度不好 中国人一咬牙什么事都可以做好 一不咬牙什么事都做不好 中国人一方面可以上太空,另一方面螺丝钉都做不好 关于细节 魔鬼在细节 天使在细节 关于速度 是否在一定时段，对失误、疏忽、敷衍、损害进行诚实地总结 　随时随地的总结调整比季末或年底总结调整更好 　平常会上95%说的话是废话 是否及时撤换错误的人选 外企和国企的最大区别:处分人的时间 四川开县井喷事件;麦当劳四十七年首次出现亏损马上换人 企业的核心竞争力在于执行力 核心竞争力 顾客观点:这个产品没有替代 竞争者观点:这种能力别人无法模仿 强大的企业是靠制度靠文化 强势文化会造成强大的执行力和生产力 杰克.韦尔奇 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务 精：精准，精进，精益 细：细节，细致，细微 实：确实，踏实，落实 严：严格，严明，严己 执行力的落差 怪圈现象 高层 中层 基层 执行力 总经理 100 副总 92 经理 85 主管 64 员工 48 好的执行力必须有好的管理团队 薄熙来拒赴天津任市长 领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力: 明治维新的日本皇帝 三星李健熙:从我开始改变 2010年成为世界电子三强 国人对执行力的态度 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要 个性上不追求完美:湖南卫视的礼品竹简 汾酒酒瓶的包装 在自己职责范围内不尽职尽责: 日本尼桑CEO卡洛斯---营造紧张感 别让你的员工闲着 紧张感:东京香港深圳上海苏州 对“要求标准”不能也不想坚持 如何检查部署的执行力 谁是总指挥?他是否被授权? 业务员面对客户,都应该是董事长 事前没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应做的事? 不是重复高端的话,而是分解和具体化 是否人人紧盯过程且随时调整 是否已养成自动回报的习惯?养成回报的习惯是防止脱钩的最好的执行力 回报与汇报 汇报: 汇总说明 甲 乙 回报 : 要求事项 甲 乙 回馈结果 上 司 随时反馈 随时紧盯 下 属 执行力的三个核心 人员流程：找对人 战略流程：做对事 运营流程：用对法 三个核心流程的优先顺序 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深 所以三个核心流程的优先顺序是： 　人员－战略－运营 成功企业的“五力”关联图 执行力 生命力 成长力 竞争力 市场竞争中制胜的能力 学习力 彻底把事做对的能力 追求理想的内在力量 持续获利的能力 吸收新知识与技能的能力 学习的目的 L1： Lea