远卓管理顾问公司对国内某某知名服饰有限公司效考核流程报告.pptVIP

目录 总经理及部门总监级考核流程 中心下属部门经理/主管考核流程 部门职员考核流程 核心职位（总经理及部门总监/经理）绩效指标制定流程 绩效指标制定流程说明附表 绩效辅导及监控流程 绩效辅导及监控流程说明附表 绩效考核流程 绩效考核流程说明附表 目录 总经理及部门总监级考核流程 中心下属部门经理/主管考核流程 部门职员考核流程 次核心职位（中心以下经理及主管）绩效指标制定流程 绩效指标制定流程说明附表 绩效辅导及监控流程 绩效辅导及监控流程说明附表 绩效考核流程 绩效考核流程说明附表 目录 总经理及部门总监级考核流程 中心下属部门经理/主管考核流程 部门职员考核流程 非核心职位（部门职员）绩效指标制定流程 绩效指标制定流程说明附表 绩效辅导及监控流程 绩效辅导及监控流程说明附表 绩效考核流程 绩效指标调整流程说明附表 远卓管理顾问 感谢某某领导的支持，希望远卓能为小猪班纳的发展提供更卓越的价值 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 Module und Variations_E * Module und Variations_E 某某服饰有限公司绩效考核流程报告 HRA中心 其他中心 总经理 董事会 依据 评审/调整 评审 分析 中心计划预算 职位说明书 初步拟订各核心职位绩效指标与权重 绩效指标与权重初步研讨、调整 拟订绩效指标与权重初稿 召开绩效指标评审会议，沟通研讨公司总经理、各中心总监/经理的绩效指标与权重 制定业绩合同、考核表格 汇总、备案最终绩效指标与权重 公司计划预算 绩效辅导及监控流程 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 拟订各职位绩效指标与权重 绩效指标与权重研讨、调整 拟订绩效指标与权重初稿 召开绩效指标评审会议，沟通研讨绩效指标与权重 HRA中心 总经理 各中心总监 HRA中心 董事会 总经理 各中心总监 HRA中心总监 绩效指标与权重草案 总经理、各中心总监 HRA中心总监 HRA中心总监 绩效指标与权重初稿 拟订或协助拟订各职位绩效指标与权重 HRA中心主持一系列沟通探讨，研讨指标与权重 根据研讨结果，拟订绩效指标权重初稿 研讨总经理、各中心总监的绩效指标与权重 汇总备案绩效指标与权重 HRA中心 绩效指标与权重方案 制定业绩合同、绩效表格 HRA中心 业绩合同、绩效表格 HRA中心总监 HRA中心总监 根据调整建议，拟订各关键职位指标与权重范本 根据指标与权重，拟订考核表格、计划、和业绩合同范本 董事会 总经理 HRA中心 其他中心 依据 评审 分析 执行 年度计划预算 业绩合同 拟订绩效辅导及监控计划 评审 否决 备案并通报绩效辅导及监控计划 执行计划、定期不定期进行指标辅导与监控 绩效指标调整流程 通过 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 拟订绩效辅导及监控计划 HRA中心 HRA中心总监 绩效辅导及监控计划初稿 根据年度计划预算和业绩合同，拟订辅导及监控计划 评审绩效辅导及监控计划 备案并通报绩效辅导及监控计划 执行辅导及监控计划 董事会 HRA中心 董事会 总经理 各中心总监 董事长 评审辅导及监控计划，提出调整建议 绩效辅导及监控计划 HRA中心总监 备案辅导及监控计划，通报各部门并监督实施 根据计划，被辅导及监控人定期、不定期向董事长汇报绩效执行情况，提出辅导申请，董事长定期、不定期监控绩效完成情况，并提供相关辅导 董事长 董事会 总经理 HRA中心 其他中心 依据 考核 评审/调整 执行 考核表格 年度计划预算 业务及财务数据 根据考核表格和年度经营计划自我评分 评分 考核结果汇总 HRA中心主持考核评审会议，全面沟通并调整考核结果 备案并通报考核结果 执行考核结果 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 自我评分 评分 召开考核评审会议 备案并通报考核结果 执行考核结果 总经理 各中心总监 董事会 董事会 总经理 各中心总监 HRA中心 HRA中心 考核表格，被考核人自我评分 填写考核表格，为自己表现自我评分 考核表格，考核人评分 董事长 填写考核表格，根据下属表现为其评分 全方位沟通考核评分，阐述各自评分的原因，协商最终结果 备案考核结果并通报各部门 HRA中心总监 考核结果 根据考核结果，协助董事会进行奖惩管理 HRA中心总监 汇总考核结果 HRA中心 所有考核表格 HRA中心总监 汇总各中心考核表格，作为评审会议依据 总经理 各中心总监 公司总经理 各中心总监 HRA中心 **中心 总经理 依据 评审/调整 评审 分析 中心计划预算 职位说明书 初步拟订各次核心职位绩效指标与权重 绩效指标与权重初步研讨、调整 拟订绩效指标与权重初稿 召开绩效指标评审会议，沟通研讨**中心下属经理及主管的