承前启后谋发展.doc

承前启后谋发展、继往开来谱新篇 同志们： 今天，我们召开2012年度经济、工作总结会议。主要任务是：总结过去一年公司经营状况、以实事求是，科学发展观为指导，深入贯彻董事长及公司董事会会议精神，认真总结2012年各项工作，安排部署2013年目标任务。充分发扬 以人为本 团结奋进。在更高起点上推动公司经营能力，稳步增长跨越式发展。 2012年工作回顾 2012年，在公司全体干职工团结、努力、实干的精神鼓舞下，围绕市场、着眼长远、群策群力、抢抓机遇，公司经营与发展呈现出一片大好形势。 一、生产加工能力面提高 在2012年，公司适时增加6套烘房，大幅度提高烘干加工能力，日烘干加工能力达到20吨以上，总结以往拣选能力不足，提早组织调请用工50余人。日渐选量从开始不足3吨，不断熟练达到日拣选量7吨以上，生产一线干职工收入大幅度提高，有力提振了职工生产积极性。 二、市场营销局面进一步提升，目标市场招展初战告捷 2012年市场营销做为公司发展重点工作，做了一系列调研、策划、准备工作。在进入目标市场招展中，初步完成了市场格局的分布。与目标客户的定位，把握市场信息与市场动态，在现有营销团队人员不足及公司产品供应不上的情况下，较好的完成了一定销售指标，配合公司全体运营，打下了一定的局部市场基础。 三、财务管理逐步规范 行政管理保障有力 2012年公司财务管理工作有了很大提高，随着业务量的增长，财务工作繁琐、任重，财务室的同志以团结务实的精神，积极配合公司完成各项财务工作要求。有力支持公司运营发展，谏言谏策，逐步规范财务管理资金运作，业务能力有明显提升。行政部门在2012年度工作中，摆脱了以往工作目标不明确、等、听、靠的思想，积极配合公司各部门，顺利完成季度加工后勤支援工作，主动性和配合性有了明显提高。 同志们，过去的一年，我们面对诸多困难和挑战，公司全员同心同德干事业，上下凝心聚力谋发展，在困难与机遇中砥流奋进，公司经营取得了较好的业绩。这些成绩的取得，是董事长及各位主管领导不懈努力践行的结果，是公司干职 顽强拼搏团结奋斗的结果，在此，我代表董事长及董事会向大家表示衷心的感谢！ 在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到发展中存在的不足和现实中的问题，主要是： 1、生产部门的管理与组织，随着产能提高,科学化、有序化、管理能力有待完善提高。 2、会计核算不够严密，月出报表滞后。财务信息不对称，有待进一步改善。 对比，此后必须保持清醒的头脑，善用新的思想和新的理念去解决问题。 一年来的实践、探索，使我们彻底体会到： 必须坚持以质量求生存，以开拓思想为先导，以胡杨精神的信念推动发展。 必须坚持以人为本为宗旨，以企为家、以企为荣的精神推动发展。内化于心，外化于形，树立起众鑫果品胡杨精神的鲜明形象。 必须坚持以实业为根基，以共谋发展的全力推动发展，在更高层面上谋划和推进公司改革发展大业。 2013年指导思想和奋斗目标 2013年又是一个崭新的起点，也是企业稳步增长跨越式发展的关键一年，我们必须牢牢把握企业发展的要求，提高公司全员对幸福生活的期盼，全力推进，实现公司可持续跨越式发展！ 指导思想：做强优势产业，促进融合发展，加强现代化企业管理，推动企业文化建设为主线。 2013年主要伍务新保障措施 一、建立健全董事会职责，先民主后集中，努力学习，借签成功先进经验，逐步完善公司管理制度。 二、加强培训目标，开展企业文化主题建设，重塑企业文化精神。 三、明细债权，债务主体，制定解决方法。