招聘人事理实务.pptVIP

一、招聘的概念及意义 招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要的人才的过程 。 人力资源是企业的核心竞争力 二、招聘工作流程 人员预算表 人力资源规划内容： 1、人力资源需求预测 编制人员预算表 2、人力资源供给预测 确定招聘渠道 招聘渠道： 2、确定招聘渠道 外部招聘的优点： （1）多元化 （2）鲶鱼效应 （3）挑选余地大 （4）外部交流及树立企业形象 （二）提出招聘需求 用人部门、商场根据人员预算表，填写 经上级部门审核 交予人力资源部 （三）实施招聘方案 1、招聘广告设计 （1）招聘广告分类： 广告1 广告2 1、招聘广告设计 （3）设计原则——注意、兴趣、愿望、行动 （4）广告内容：公司介绍、职位介绍、应聘方式、联系方式…… （5）注意事项： 招聘应用语的专业化 职位名称也地成为竞争力的关键因素 （三）实施招聘方案 ３、招聘会管理 （１）招聘会分类： 专场招聘会——营销专场招聘会、校园招聘会……　　　　　　　　　　　　　　　 非专场招聘会——春季人才交流大会、人才夜市…… 4、内部招聘 内部招聘工作要点： (1)内部公开招聘流程 (2)内部员工推荐说明 (3)内部晋升或调岗依据 （四）人员的选拔与评价 1、简历筛选 2、面试与测评 2、面试与测评 （1）面试前准备 2、面试与测评 1、关系建立阶段 2、导入阶段 3、核心阶段（80%） 4、确定阶段 5、结束阶段 2、面试与测评 如何面试各种应聘者： 紧张型 健谈型 情绪型 支配型 2、面试与测评 面试话术演练 1、工具：应聘表格、面试评估记录表、面试题库 2、角色扮演 3、关键胜任力分析 2、面试与测评 （4）测评 招聘常用的测验： 一般能力测验—— 倾向型能力测验—— 创造力测验 个性测验 测评的方式： 纸笔测验 操作测验 个性测试 五、人员的录用 录用如何决策 1、系统化的评估和比较 2、录用标准不要设得太高 3、尽快做出决定 4、要留有备选人名单 5、选择最合适的人 6、不要降低标准录用人员 五、人员的录用 1、确定职位、工资待遇、到职时间 招聘流程图 做人力资源规划 1、员工档案管理（1）员工花名册内容（2）员工档案资料的管理 分类要求： 保存期限：注意事项：1、员工各项资料的完整性2、保密性 2、常用表单管理 （1）建立常用表单文档 （2）表单规范使用，从主管做起 （3）做好行政监督工作 3、转正流程 （1）公司规定的转正时间？ （2）由谁提出？ （3）转正人填写什么表单？由谁签批？ （4）提交至哪个部门？ （5）转正考评形式？ （6）转正后工作？ 4、晋升流程 1、公司规定的晋升时间？ 2、由谁提出？ 3、晋升人员填写什么表单？由谁签批？提交至哪个部门？ 4、晋升后工作？ 备注：转正、晋升评定会成绩要求？ 5、调岗流程： （1）由谁提出？ （2）填写什么表单？ （3）由谁签批？需要上报至哪个部门？ 6、离职流程 （1）要提出书面申请还是口头申请？ （2）要在原工作岗位继续工作多久？ （3）办理交接手续需要填写什么表单？ （4）在离职前一天，要完成哪份表单的填写和审批？ （5）审批完成后交予哪个部门？ 7、嘉奖呈报流程 原则：及时、真实、准确 （1）填写什么表单？ （2）呈报给哪个部门？ （3）通告下发需要做什么？ 四、人事工作进阶 人事工作七大模块 * * 招聘工作的重要意义： 1、招聘工作是其他工作的基础。 2、人力资源是企业的核心竞争力 知道21世纪最缺的是什么吗？ 什么？ 人才！ 在招聘开展前，我们要想些什么问题？ 1、我们需要多少人？ 2、我们需要什么样人？ 3、我们将在什么时候需要他们？ 4、我们将从什么渠道获得这些人才？ 5、我们将如何挑选这些人才？ （一）做人力资源规划 兼 职 500元 5月30日 1 水电工 固定员工 850+奖金 5月25日 1 收银员 人员类型 薪资预算 到职时间 数量 职位 人员预算表 附：职务说明书 （一）做人力资源规划 ★外部招聘： 报纸、招聘网络、招聘会、委托中介、猎头公司 ★内部招聘： 内部公开招聘、内部员工推荐、晋升调岗 2、确定招聘渠道 内部招聘的优点： （1）增强企业形象和文化 （2）有助于人才推荐 （3）经济实惠 （4）稳定性更高 注意事项：A、遵循内部优先原则 B、广开招聘渠道，吸纳各类人才 报纸广告杂志广告电视、电台广告网站广告印刷品