执行=个人竞争力.pptVIP

作为管理者，你一定要让你的下属明白：执行不是绝对服从，或对执行中发生的问题漠不关心。 * 管理者错在哪里？什么是官僚文化？ 什么时候要不折不扣地执行，什么时候员工可以自主处理？ 问 题 * 一、言必行，行必果 二、让员工自动自发 三、防范下属生硬执行 四、杜绝借口 五、选择最有效的执行方法 六、打造部门执行文化 提升执行力的六个要点 * 1、“收到的简历很少！” 2、“我的工作满足负荷！” 案例： * 第一，这里有她的E-mail地址，你可以 第二，这里也有紧急联系人的电话，虽然是固定电话，但是 第三，她在现在的公司可能还没离职，你可以 第四，她哥哥在培正中学当老师，虽然这里 而且，除了这些，还有第五个更十拿九稳的方法。她又问 我说：咯，这里有她现在的住址：棠德花园A区9幢308，你知道 还有一个问题，我继续问：你下班的时候有没有将她的手机记下来，晚上回家 上新浪网的体育频道浏览，讲私人电话，吃中午饭的时候闲聊到最后一个才离开，昨晚七点半的电视连续剧，上公司车占位置 他说这些的时候很无奈、很委屈。我就问他：那么你认为这是唯一的原因吗？他愣了一下，说：是。 一、言必行，行必果 二、让员工自动自发 三、防范下属生硬执行 四、杜绝借口 五、选择最有效的执行方法 六、打造部门执行文化 提升执行力的六个要点 * 某公司的业务总监，刚刚完成潜在客户开发状况的追踪工作。他很意外地发现，过去半年，业务员向公司所呈报的182家新拜访的潜在客户之中，只有92家是真正拜访过的，其余的90家皆属虚构。该业务总监推测，过去半年，业务员浮报开发新客户的开支，至少高达总开发费用的50%。他经过一段时间的明查暗访，发现业务员的这种陋规，不但行之已久，而且已成公开秘密。从浮报开支这件事来说，没有一位业务员是清白的。 业务总监认为，尽管手下的业务员皆是资深的业务员，但他不能不对他们采取维护纪律的行动，他甚至觉得必须全部予以解雇。但是营业额的多寡是公司的命脉，提升营业额更是他责无旁贷的事，假如他解雇这些业务员，将使来年的业绩受到莫大的影响。他该怎么办呢？ 案例分析1：浮报开支 * 某公司的业务部经理，多次严重违反公司制度，按公司规定要重罚（甚至解雇），他暗示说如果真要罚，他就辞职并带走所有重要客户及手下的业务人员，如果你是该公司的人事部经理，你会建议老板如何处理？ 案例分析1：嚣张的销售经理 * 中国武术最推崇的是以柔克刚，四两拨千斤，用巧劲，而不是硬碰硬。对中国人的管理也是同样的道理。 * 柳传志是一个很厉害的人物，被称为是中国的管理教父。 柳传志的领导智慧和管理手段是国内其他企业家所望尘莫及的。他最明显的特点之一就是执行力超强，总能把 一、言必行，行必果 二、让员工自动自发 三、防范下属生硬执行 四、杜绝借口 五、选择最有效的执行方法 六、打造部门执行文化 提升执行力的六个要点 * 定责任人 定期限 过程反馈 检查（指导） 评价（考核） 点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作！ 抓落实的五要点 * 执行力必须与奖惩紧密挂钩，并及时兑现 ！ 回 顾… * 一、言必行，行必果 二、让员工自动自发 三、防范下属生硬执行 四、杜绝借口 五、选择最有效的执行方法 六、打造部门执行文化 提升执行力的六个要点小结 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 执 行 力 “执行力”有多重要？ * * 获益终生的四条“标准答案” * 美国西点军校有一个久远的传统，遇到学长或军官问话，新生只能有四种回答： “报告长官，是！” “报告长官，不是！” “报告长官，不知道！” “报告长官，没有任何借口！” 正午时分，扳道口的老头在昏昏欲睡。一群小孩子在铁轨上玩，其中的一个，蹲在了废弃的铁轨上聚精会神地玩耍，其他九个，在一根使用中的铁轨上尽情嬉戏。忽然之间，一辆载货火车高速驶来，那九个小孩子的生命受到威胁（注：火车是来不及煞车的），老头当时有两个选择：不动，火车将撞向那九个小孩子，相反，扳一下道口，火车将撞向那个独自玩耍的小孩子。 如果你是那个老头，你将如何抉择？ 笔试题：你如何选择？ * 1、目标分散症 2、角色不明症 3、本末倒置症 4、适可而止症 执行过程的四大问题 * 一、言必行，行必果 二、让员工自动自发 三、防范下属生硬执行 四、杜绝借口 五、选择最有效的执行方法 六、打造部门执行文化 提升执行力的六个要点 * 一对老夫妻举行50周年婚庆，宾客问他们和睦相处的秘诀。男