奖 励 划.pptVIP

奖 励 概 述 设计奖励计划 参与计划的资格 计划的类型 奖励的大小 绩效的衡量 奖励的决定（支付曲线） 支付的形式 计划的管理 计划的类型（一） 随意的（Discretionary）：由某人或某一组人在预定的期末以任何随意的或主观的因素来确定奖金。 公式式（Formula）：以某一公式来决定奖励基金和/或决定个人在该基金中所占份额 绩效目标（Performance Target）：个人奖励和组织目标预先设定，奖励金额由实际绩效对于既定目标的情况而定。 设计奖励计划 个人奖励与团队奖励的选择 奖励的大小 绩效的衡量 在绩效目标类奖励计划中，要考虑： 以什么衡量：财务指标、非财务指标 数量指标、质量指标 衡量谁：公司、部门 小组、个人 绩效的衡量与奖励的决定（例） 奖励计划设计案（例） 计划类型：绩效目标类 参与资格：对公司和部门绩效负有关键责任的管理人员 奖励额度：实际年薪的10%-60% 衡量指标：税前利润，销售增长率 奖励额的决定：公司及部门绩效实际 奖金支付形式：即时现金 计划管理部门：人力资源部 * * 绩效效量 组织适应性 个人 成就基于个人 稳定的个人绩效标准 生产方法和劳力组合相对稳定 团队 产出取决于集体努力 绩效时常改变 生产方法和劳力组合为应付变革的压力而改变 组织的承诺 强烈关注个人专业性 高度强调基于有效沟通组织目标和绩效标准而产生的对公司的关注 例：以工资中点百分比表示的目标奖金 $18,000 $13,500 $10,000 目标奖金 25 22.5 20 目标% $70,000 $60,000 $50,000 工资中点 12 11 10 职级 亦可以绝对值,实际工资的百分比等来表示 衡量指标：公司税 前利润 部门销售收入 个人目标达成 所占比重： 40% 40% 20% 100 100 100 100 100 50 35 20 个人目标 170 145 125 110 100 75 50 0 销售收入 120 120 115 115 110 110 105 105 100 100 0 95 0 90 0 85 税前利润 奖金 支付 % 目标达成率% * * * * *