三河公司体系文件-检验室管理规程.docVIP

技术研发中心管理规程 一、综合部管理规程 1、质检员在质检主任的领导下完成产品质量检验工作。 2、成品分厂生产时必须随机检验，保证每条生产线随时有质检人员，并且专人专线。 （1）检查合格证（标签）是否与所生产的品种、规格、班次相符。 （2）每天车间开车初，展卷测量产品的长度、宽度、厚度，待生产正常后，每两小时检测一次卷长和冷却水温度。 （3）生产正常后，每一罐胶取成品样一块，复检样品在最后一罐胶生产半小时后取样。 （4）生产中如临时停车，应记录停车时间、停车原因及再开车时间。 （5）检验项目： a）胎体有无褶皱，卷材表面有无可见的缺陷、孔洞、沟痕、潮湿、裂纹等现象，检查搭接边是否符合要求，按标准确定D级品和等外品； b）观察卷材横截面，看胎体是否位于中间三分之一处，无纺布网格布胎卷材、聚酯胎卷材，每10卷切开检查，看胎体是否浸透； c）观察成卷卷材是否卷紧、卷齐、里进外出是否超标、包装是否平整、包装膜两边是否对称； d）检查木塞深度是否符合规定要求。 （6）认真执行各项规定，不允许漏检。 （7）认真做好质检原始记录，记录要清洁、完整。 3、对缺陷的处理 （1）质检员在检验过程中发现卷材不符合标准时，要作好标记，同时立即通知成品分厂领导或操作员进行调整，以便把等外品缩小到最低限度。 （2）质检员在检查时要把发现的问题仔细认真地做好记录，以备查验。 （3）每班下后，将工具及记录整理好，防止丢失。 4、负责完成集团和检验室规定的各种统计任务，及时发送各种检验报告单。 5、按规定负责为用户发放检验报告。 6、负责健全样品库，为用户提供一米以上的样品。 7、做好月产量统计工作，并及时将统计报表发送各有关部门。深入班组和岗位，经常向领导反映生产中的质量情况。 8、加强统计工作，建立健全各种统计台帐，管理好各种原始记录和一些与质量有关的原始资料。 9、完成领导交办的临时性任务。 二、检验部管理规程 1、在检验部负责人领导下，依据产品原材料标准及检验标准，对集团所用原材料和产品进行检测。 2、按需要完成研发中心、车间分析室所需标准溶液的配制标定和发放工作。 3、按规定完成生活饮用水、生活排污水和锅炉水的分析。 4、标准溶液的贮液瓶必须有标签、溶液名称、浓度、配制和标定日期，重新标定应重换标签，保存好溶液发放记录。 5、认真作好检验和溶液配制的原始记录，确保记录保存真实、完整、清洁、规范。 6、负责试验设备仪器药品的保管和维护工作，使之处于清洁好用状态。 7、负责试验室的卫生，做到台面地面无灰尘、无杂物、物品和仪器摆放整齐、清洁。 8、按进参加政治业务学习，不断提高政治水平和业务素质。 三、开发部管理规程 1、开发试验人员工作时，必须穿戴好防护用品，安全使用各种试验设备，试验结束要撤掉电源。 2、开发试验员要按照操作规程或配方技术负责人给定的技术方案进行各项试验，原始记录必须真实、完整。 3、负责试验室设备、仪器的保管和维护工作，使之经常处于清洁好用状态。 4、负责试验记录和样品保管及数据分析工作。 5、负责试验室卫生、做到台面、地面无灰尘、无杂物、物品及仪器摆放整齐、保持清洁。 6、试验人员不得脱岗，不得干与工作无关的事情，保证24小时随时完成配方试验任务。 7、试验员对配方发现问题，要及时向领导汇报，并积极提出改进意见。 8、按时参加政治业务学习，不断提高政治和业务素质。 9、负责新产品开发项目的计划制订。 10、负责新产品的市场调研，并写出新产品的可行性报告。 11、负责新产品的配方试制，试验的原始记录必须准确、真实，不得随意删改。 12、负责提供新产品试制的工艺规程。 13、参与新产品试制，及时纠正试验过程中出现的缺陷和不足，使新产品试验工作顺利进行。 14、试制工作结束，写出试制工作总结。 15、及时填写新产品内部鉴定报告，以备集团内部鉴定新产品。 16、跟踪调查新产品的使用性能。 四、质量管理部管理规程 1、负责全面质量管理工作，包括：质量监督、综合质量考核、建立健全质量文件、质量制度、质量认证。 2、负责企业标准化工作，包括标准的制定与组织实施。 3、负责质量事故的调查、分析和处理工作。 4、负责收集有效的信息并分析、整理、传递、提出合理化建议。 5、协助管理者代表进行管理评审的准备，保存管理评审的有关记录。 6、负责实施质量管理体系运行的协调和保持，按《内部审核》的要求组织内部质量管理体系审核。 五、检验保密制度 1、外厂成品检测需由集团领导签字方可进行检验。原材料样品检测需经供应部部长签字方可受理。任何人无权为他人进行原材料检验、半成品分析、成品检验和配方试验。 2、一切检测数据应通过正常渠道传递，个人不得私自透露。 3、一切技术文件（物料配比通知单、作业指导书、原材料及成品标准、中间控制指