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从浙江吉利分析我国民营企业的核心竞争力 摘要：金融危机在全球范围蔓延导致全球经济急速下滑，众多企业纷纷倒闭。文章内容以民营企业的代表浙江吉利为研究对象,说明在金融危机中,民营企业不但练就了企业自身的“渡险力”,而且意识到惟有不断提升自身的核心竞争力,企业才能掌握发展的不二法门。因此，金融危机对中国民营企业是‘危机’,也是“机遇”。 关键词：中小企业；核心竞争力；策略； 中图分类号: 文献标识码:A 文章编号： 1 引言 全球经济低迷，失业率不断攀升。作为我国经济中的主要组成部分，民营企业受到国内广泛关注，中国民营企业如何度过寒冬并在寒冬中找到提升自身的方法成为民营企业思考的焦点。本文先简述核心竞争力的概念及特征，进而探讨核心竞争力在民营企业产生的原因，然后以吉利集团作为案例分析吉利集团在核心竞争力方面的建设成果及提出笔者建议，最后综述我国民营企业提升核心竞争力的发展之道。 2 我国民营企业必须加强打造核心竞争力的原因 根据有关论述,企业核心能力表现为一种竞争优势,而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。因此,企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量” 。 企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物,它的表现形式多种多样,融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各职能部门,体现企业有形资源与无形资源的有机结合。 2.1 企业核心力的存在必要性 2．1.1 企业核心力的外部特征 从外部特征分析,企业核心竞争力主要表现在以下五个方面: (1)价值性。核心竞争力富有战略价值,这种价值性主要表现在两个层。首先，必须对顾客所关心的价值有关键性的贡献,即只有那些确实能为用户提供根本性效用的技能才能表明企业在此方面具有核心竞争力。其次,能为企业创造长期性的竞争主动权,并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。 (2)差异性。核心竞争力是企业在长期的实践中以特有的方式逐步积累起来的,具有突出的路径依赖性,是竞争对手无法模仿或通过努力快速建立起来的。 (3)延展性。核心竞争力不是局限于某一领域或产品,而是内涵于多种业务领域拓展与新产品开发中,并为此提供相应支持。如佳能公司在光学知识、微处理器、超微摄影技术方面具有核心竞争力,从而使其在照相机、显微摄影装置、激光打印机等领域取得市场领先地位。 (4)不可交易性。核心竞争力作为企业的无形资产,与企业相伴而生,无法像其他企业资产通过市场进行交易转让。 (5)阶段性。企业核心竞争力是相对其他企业的竞争能力而言,是某一时期企业在市场竞争中处于优势地位的一种表现。但这种优势地位的形成并不是相对固定的,竞争对手会通过努力来冲击这种优势地位,如果拥有核心竞争力的企业不对现有核心竞争力进行维护,并培育新的核心竞争力,那么这种竞争优势地位就有可能被对手超越。事实上从企业核心竞争力的形成过程分析,这种阶段性同样表现明显。一般核心竞争力的生命周期可分为以下阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成熟阶段、核心竞争力衰退阶段、核心竞争力再生阶段。 2.1.2现阶段我国民营企业核心竞争力状况 民营企业有其自身的特殊性。一部分企业崇尚“家族式”管理。“家族式”管理虽然有利于降低管理成本，节约交易费用，但存在诸如高度集权、缺少监督、容易导致决策的盲目性等弊端。 另一部分民营企业，尤其是家族控制的企业存在着产权不清的问题，比较常见的是企业的外部产权、家族成员与非家族成员的产权界定清晰，但家族成员内部产权却没有严格的“界定”。当企业规模扩大时，家族成员间的内部矛盾越来越突出，以至影响到企业的整体发展。 随着政策环境的改善和企业的变迁，民营企业的特殊性会被弱化，但目前考察民营企业必须充分考虑到其特殊性。突破制约民营企业发展的环境因素和“家族式”管理的弊端是民营企业可持续发展所面临的一大挑战。为此，民营企业必须有效地整合其组织资源、物质资源和知识资源，即培育真正植根于企业内部组织运营中、体现其知识、技能和经验结合体的核心竞争力。由此，我们可以总结民营企业核心竞争力的本质特征体现在： a.民营企业的核心竞争力与特定的主体具有共生性； b.民营企业核心竞争力是基于适应变化对企业资源的整合能力； c.核心竞争力能为顾客创造价值，为企业创造超额利润； d.基于组织学习基础上的核心竞争力才具有可持续性。 　　目前，我国具有核心竞争力的民营企业不多，以致大部分民营企业寿命不长，据调查中国民营企业的平均寿命只有5年7个月。培育核心竞争力是民营企业的战略目标，应当把这项工作作为一项系统工程长期经营。只有政府部门和社会各界共同努力，才能使民营企业做大做强，笔者认为： (1)继续优化民营企业的发展环境 　　政府作为民营企业发展壮大