管理心理学 第二章 管理中的人性假设及其相应的人力资源管理模式.pptVIP

（1）人是企业的主体，要靠人（个人或群体）来实现企业的目标。 （2）科学技术越发展，就越要重视人的因素。 （3）在企业中要建立以人为本的管理制度。 5 实施以人为本管理理念的评价体系 从管理心理学的观点出发，一个企业取得成功的关键，就是企业组织与企业中的每位职工之间的依存关系是否紧密。 （1）方向感→明确组织与个人的方向 （2）信任感→领导与员工之间互相信任 （3）成就感→员工为工作成就自豪，意识到工作的价值 （4）温暖感→员工有归属意识，人际关系和谐 （5）舒适感→工作、劳动、环境条件舒适 （6）实惠感→物质报酬、物质利益得到满足 * 管理心理学 * 第二章 管理中的人性假设及其相应的人力资源管理模式 1 以人为本的管理思想的发展 2 人性假设的理论与人力资源管理的模式 3 雪恩对人性的另一种假设 4 以人为本的人力资源管理的基本观点 内容概要 5 实施以人为本管理理念的评价体系 1 以人为本管理思想的发展 19世纪末20世纪初，科学管理之父泰勒率先采用实验方法研究管理问题，开创了实证式管理研究的先河。通过搬运铁块实验、铁砂和煤炭的挖掘实验、金属切削实验的研究，泰勒得出了物的因素是决定生产率的关键因素的结论，因而主张在管理上强调实行工作方法的科学化、劳动组织的专业化、作业程序的标准化。