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枫源佰林商贸有限公司培训管理办法 一、培训目标 　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 培训方式 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式； 2全体员工每年安排脱产培训学习； 三、定期培训 定期培训事先拟定计划，安排，做好教学安排，安排课程 3、户外拓展后要写拓展心得，表现优秀者在次月月会上分享。 4、教材授课结束后要进行考试，考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。　 不定期培训 　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 培训教材 　　公司全体员工的培训教材由根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。 储干,客服,采购,行政人事,财务及以上职位 400 24—36个月 普通员工 200 储干,客服,采购,行政人事,财务及以上职位 800 36—48个月 普通员工 400 储干,客服,采购,行政人事,财务及以上职位 1500 48个月以上 普通员工 600 储干,客服,采购,行政人事,财务及以上职位 2500 说明 此统筹是在合作单位当年度有适合企业及自身发展课程的前提下使用，如合