組織行為末報告.pptVIP

組織行為期末報告 目　錄 激勵理論與績效評估……………………P.1 期望理論…………………………………P.2 變動薪酬制………………………………P.4 技能薪酬制………………………………P.5 彈性福利制………………………………P.6 雜誌與新聞報導…………………………P.7 結論………………………………………P.11 影片欣賞…………………………………P.12 工作分配表………………………………P.13 資料來源…………………………………P.14 激 勵 理 論 與 績 效 評 估 激勵作用：係指個體欲達成某目標而付出之努力的強度、方向、及持久度的過程。 績效評估：在於某一段特定的時間內，對員工工作表現成果之衡量評價，藉以作為調薪、任免、晉升、職務調整、工作輔導改進、決定訓練需求與員工生涯規劃等之參考依據。 期 望 理 論 期望理論：人之所以採取某種行為(如努力工作)的意願高低，取決於他對行為後能得到某種結果的期望強度，及該結果對他的吸引力。 期望理論認為激勵能否對員工產生作用，完全視員工是否相信努力之後就會有好的績效；績效表現好，公司就會給予獎勵，例如加薪、升等、或發紅；及這些獎勵正好可以滿足自己的目標。 期 望 理 論 之 關 聯 性 努力與績效的關聯性：指個體覺得自己努力後能達到某種績效的可能性高低。 績效與酬償的關聯性：個體相信當績效達到特定水準