企业如何要激烈的竞争中占有一席之地（定）.docVIP

企业如何在激烈竞争的市场经济浪潮中占有一席之地 自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。这两者缺一不可。假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几十年直至上百年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。只有做强才能持续；只有做大才能稳定。 前 言 营造健康企业，推动企业稳定、可持续发展，是每个企业的重要任务。对企业来讲，企业的健康、稳定、可持续发展既是企业生存发展的要求，也是企业对股东应当承担的责任。企业只有健康、稳定的持续发展，才能在竞争激烈的市场中有一席立足之地；企业只有健康、稳定的持续发展，才能创造良好的经济效益和社会效益，体现自身存在的价值；只有无数的企业健康、稳定的持续发展，勇于承担起社会责任，才能推动人类社会的不断进步与发展。 一、做强才能持续 企业的强由两个方面构成，一方面是内在的素质，另一方面是其外在的产品竞争力。企业的内在素质是指企业要有明确可行的发展方向和目标、具有前瞻性和管理能力强的管理团队、不断追求创新和卓越的健康企业文化、健全的公司治理结构、严密的内部管理体制、合理的业绩考核升迁和分配制度、先进的生产工艺流程、快速通畅的信息交流和反馈渠道、爱岗敬业且具有专业水平的员工队伍等等。这里人才、企业文化、企业制度是最重要的，又是相辅相成的。有什么样的人就会产生什么样的文化和制度、有什么样的制度就会选择什么样的人、有什么样的企业文化就会培养出什么样的员工队伍。 企业是否强最终要体现在企业的盈利水平和持续创造价值的能力上。所以，一个企业是否强，都可以通过财务经营效果表现出来。比如，如果企业的长期规划做得好，其销售收入就会持续增长，市场占有率就会持续提高；如果企业的内部管理水平高，其成本控制就会比较好；如果其财务管理水平高，其现金资产的收益就会高，负债的综合成本就会低，资产负债的结构就会合理。 企业的财务指标有很多，但最重要的指标只有一个，就是企业长期价值，这也是投资者对企业最关心的指标。企业的价值分为财务价值和资本价值。财务价值是指企业在短时期内为股东创造的净利润，即分红的能力。资本价值是指企业长期的经济价值，是投资者基于企业潜在的价值增长而增加的价值。对于企业来讲，短期的财务价值和长期的资本价值同样重要，一个好的企业必须要同时关心这两个价值。这是因为，从股权投资者的角度讲，他首先是希望自己的股权能够每年都分得一定的回报，然后才会关心这个企业是否有长期的升值潜力。如果一个投资者投资后长时间内得不到分红，他的信心就会受到影响，企业进一步融资发展的能力也就随之会受到影响。也就是说，既要让股东吃到面包，又要让股东看到仓库里的小麦和麦田。其次，从债权人的角度讲，企业必须要在保证合理的资产负债比例的同时，保证具有一定的现金流以偿还债务，而短期现金流和收益是企业流动性的最重要的保证，这也要求企业必须在关注长期价值的同时，也关注短期现金流和短期盈利。 做强是企业做大的基础，就像一个人的强壮体魄主要要靠其自身练就的体质，而不是靠吃补药一样。一个企业真正健康的发展首先要依靠其内生的发展能力。 二、做大才能稳定 做大是指企业要有持续扩张的意愿和能力。可以说所有的企业都有做大的愿望，但并不一定有做大的能力。我们说的做大是有前提的，这个前提就是谋求股东利益的最大化，只有这样，才能保证企业能够“健康地长大”。企业实现扩张的重要手段是所谓的资本运作。资本运作，许多人都以为，发行债券、股票上市、收购兼并、资产重组是资本运作。事实上，资本运作是指把不同形态的资产，在不同的时间点上进行转换，企业在这种资产形态的转换中实现保值增值，实现规模的扩张。把实物资产转换为金融资产是资本运作，把现金资产转换为实物资产也是资本运作。 必须强调指出的是，资本运作只能是企业实现长远战略目标的手段，所以，资本运作必须要紧紧围绕企业的战略发展目标，切忌把资本运作当成是企业的主要业务和目的。相对于产品市场的运作来说，资本运作在企业的经营管理中只能居于次要的地位。企业利用资本市场实现扩张必须要以其在产品市场上的竞争力为基础。这是因为，资本市场只有优化资本使用效率的作用，它本身并不创造使用价值。只有实业投资才能创造使用价值和价值。一个企业的强或者弱，首先要通过其在产品市场上的竞争力表现出来。企业在资本市场上的表现是其产品在产品市场上竞争力的表现。