联华超市商品收货流程.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联华超市商品收货流程

           商品收货标准: 外箱需完整无损。商品包装必须崭新,无陈旧感观。否则,可以拒收。 超市包装单位需正确无误,包装牢固。 送货数量不得多于订单数量,如果供应商送货数量超出订单范围,只按订单数量收货,超出部分的商品,可根据实际情况决定是否收下。 如收下超出部分的商品,采购根据超出数量补下订单。       如因库存情况,不收超出部分商品,则供应商应将超出部分商品拉走。 供应商必须在定单规定送货日期前三天或后三天送货,否则,可以拒收。 送货描述、含量、规格等,必须与超市电脑系统中的商品描述一致。 条形码:送货商品上的条形码,必须与超市电脑订单中此商品的条形码一致。不符合,需粘贴超市店内码,粘贴内码的位置必须符合超市的要求。 保质期限:一年内保质期商品,必须具有2/3有效时间,一年以上保质期,必须具有1/2有效时间,否则可拒收。 成套商品配件必须齐全。 中文标识:进口商品上必须有中文标识 食品,部分洗化用品,必须有质量检验合格证或卫生检验合格证。 1.11根据商品的特点或使用要求,需要标明产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量。食品应标明:质量、容量、净含量、生产日期、保质期等。非食品应注明有关规格、成分、包装方法、中文标示、失效日期、产地认证等。 食品类商品出现以下情况,可拒收; 2.1 罐头、凹凸罐,外壳生锈,有刮痕,有油渍等。 2.2 腌制食品:包装破损、有液汁流出有腐臭味道及汁液浑浊、真空包装漏气。 2.3 调味品:罐盖不密封、有杂物渗入、包装破损潮湿、有油渍。 2.4 食用油:漏油、包装生锈、油脂混浊不清、有沉淀物或泡沫。 2.5 饮料类:包装不完整、有漏气、有凝聚物或其他沉淀物、杂物、凹凸罐。 2.6 糖果饼干:包装破损,陈旧或不完整、内含物破碎、受潮、有发霉、发软现象。 2.7 冲调饮品:包装不完整、有破损、凹凸罐、内含物受潮成块状、真空包装漏气。 2.8 米及面食:内含物混有杂物,内含物受潮结块状,内含物生虫或经虫蛀,内含物发芽或发霉。 供应商送货商品有如下情况之一的,可拒收; 3.1 商品描述、含量、条码、规格等,与订单不相符。 3.2 超过规定的保质期。(一年内保质期,超过2/3存留时间的;一年以上保质期,超过1/2存留时间的) 3.3 没有按超市要求进行包装的商品 3.4 外包装破损严重,单品受压变形,外表有划痕等。 3.5 质量问题,如奶制品中沉淀物,肉类发白发黑等情况。 3.6 不予配合的供应商(该退货的商品没有退换货的)予以拒收 3.7 供应商不愿卸货, 3.8 成套商品配件不全者 3.9“三无”产品,无中文标识商品,应有防伪标志,没有可拒收。  联华超市商品收货流程 营运主管接到收货部通知时,先查看有无此供应商残次或滞销或库存量大的商品需退货 供应商返回收货部,收货部门人员核对验收入库单,与供货商随货清单相符. 供应商签字确认.收货部门人员签字确认.部门主管签字确认. 供应商至资讯室做机制验收单,资讯员导入采购订单,核对数量,进价,合计金额于供应商随货清单相附时(价格以资讯系统价格为准,如系统价格高于供应商清单金额,则通知采购进行及时调整),审核打印验收入库单并在订单签字后交供货商. 机制验收入库单黄联:交供应商,做账务结算凭证. 机制验收入库单红联:附采购订单.供应商随货清单留存收货部,后与次日上午10点前转交门店财务,财务做记账. 无退货:查看买场仓储情况后,将商品运入买场. 有退货:转商品退货流程. 收货部通知部门营运主管参加收货,接货。收货时按商品采购订单品项,查验数量.商品质量.生产批号(填写在备注栏).订货数量收货,但不能大于订货数量,核对数量,条码无误后在采购订单签字.附供应商随货清单交供货商。(注:供应商,收货部人员,部门营运主管三方需参与同时收货,核对数量无误后在订单签字) 供应商按照采购订单订货品项·数量,将商品运至指定门店收货平台,码放整齐 收货流程完成,

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档