统一会经营模式.pptVIP

统一早会经营模式 薛俊生 目录 前言 前言 前言 目录 统一晨会的经营管理是总、省、市公司实现垂直化管理的一项重要内容，也是实现系统内信息的有效、准确流转的保证。晨会经营模式的统一是个险部对基层公司有效管理、统一管理，提高工作、沟通效率，提升执行力的一项重要手段。 统一晨会经营管理，可以实现个险部对各基层公司业务进度、人力发展状况、团队存在问题进行日常把控，及时纠偏。晨会模式的统一促使各位营销伙伴在同一个管理层面上召开晨会，有利于政策的及时实施，减少争执和纠纷，提高伙伴们的活动量和收入。晨会是继续教育的圈地，利用晨会，可以进行同步的新产品、新销售法、新话术的讲解和演练，提高伙伴们的展业水平。 统一晨会可以达成共识。统一晨会可以培养伙伴们好的习惯及行为观念，提高出勤率。对工作素养、工作动机及工作习惯加以宣传，不断的促进，从而提升整个公司员工的素质。 统一晨会可以实施追踪与管理，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过统一晨会，个险部可以进行统一的业务推动安排、继续教育安排，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，自己的工作方向，提升工作效率。 统一晨会模式是实现公司战略目标、实现有效管理、控制，提升整体业务水平的重要手段。 目录 寿险晨会是最基层的管理工具，主管最了解团队的情况与动向，所以必须由最基层的主管做晨会的主体，必须提供和要求伙伴们尤其是主管充分参与早会，组训是早会实施的操控者。只要很好地运用晨会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 1、晨会的频率 晨会的频率为每周至少６次，每次５０分钟左右，时间不能改变，必须定时举行。 准备工作 提前一周与主要晨会主要参与人员沟通，内容包括主持词的撰写，专题课件的制作，音乐的配合，灯光的设置，礼仪的配合，照相等。晨会的前天晚上要检查第二天晨会所用的所有软、硬件设备，是否齐全、完好，包括电脑是否正常工作，各种晨会所需软件是否正常，胶片是否能顺畅的播放，音乐是否调试完成，投影仪是否正常，各种电源线、连接线是否完好等。 晨会的流程 晨会的流程：１、国歌、司歌（周一和特殊日子）；２、晨操；３、出勤报道；４、信息窗口；５、喜讯报道；６、战况通报 7、学习时间；8、轻松时刻 9、政令宣达；10、友情提醒 晨会的流程 1、奏唱国歌、司歌是为了营造健康向上的积极氛围，建设爱国、爱司的企业文化，要求整个过程严肃、庄重。 晨会的流程 2、晨操可以调节气氛、振奋精神、提高伙伴们的参与度，增加伙伴们的吸引力。要求人人参与，且经常更新。 晨会的流程 3、出勤报道利用制度督促伙伴们按时出勤，养成良好的出勤习惯。要求每一个团队、每一个都要大声答“到”，达不到振奋精神的效果，可以重复点名。及时对出勤情况做点评，以鼓励为主。 晨会的流程 4、信息窗口主要传达以下几方面内容：时事新闻、财经新闻、保险法规、寿险市场状况、投资理财、理赔信息、日常生活知识介绍等。 晨会的流程 5、喜讯报道的内容：昨日举绩人员、阶段奖励达成、晋升转正新人入司、特殊表现。要求营造积极向上的氛围。其中分享人员一定要事先沟通，注意时间的掌控。 晨会的流程 6、战况点评：（个险部统一汇总市区的战况，当晚下发；通报市区各单位排名、小组排名、个人业绩排名等等） 晨会的流程 7、学习时间的内容见附件1。 8、轻松时刻：内容要积极健康。 9、政令宣达必须由领导来做。 10、友情提醒：通知要及时、清晰。 晨会各环节的时间分配 国歌、司歌　　　　２－３分钟 晨操　　　　　　　４－５分钟 出勤报道　　　　　３－４分钟 信息窗口　　　　　５－６分钟 喜讯报道　　　　　７－８分钟 战况通报、专题时间、轻松时刻　　10-15分钟 政令宣达　　　　　７－９分钟 通知　　　　　　　２－３分钟 晨会的内容 晨会的具体内容按照统一晨会模式的行事历（见附件1）统一操作。 相关要求 组训要提前一周和晨会的参与者（包括主持人、专题讲解人、信息发布人和领导）做充分的沟通，确定晨会的基调。 相关要求 晨会的主持者事先要有充足的准备，有流程串词。着装要得体、符合要求、声音宏亮、精神面貌佳。把控晨会时间，营造晨会氛围，形式多样，积极互动。 相关要求 专题讲解人原则是各单位主管及组训。要求讲解人提前做好充分的准备，按照要求确定讲解内容，最好专题讲授配套胶