维多利亚场定位及传播思考63页.pptVIP

青岛维多利亚广场项目定位及传播思考 提交：维多利亚广场项目 提案：青岛xx· 策划部 我们的观点 这是一个销售的年代以浩华的经验， 成功的房地产项目都是相似的，那就是----强劲的销售力 销售力关键：是否具备USP（独特的销售主张） 两方面的含义：竞争性的产品力＆对目标群的形象力 而且，一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化， 销售力也会相应发生着变化，我们则应进行相应的调整，特别对于销 售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。 所以，USP是畅销项目的根本秘密所在 这是一个风险的年代以浩华的经验， 房地产最大的风险----时间 一种几乎无法控制的因素 在预定的时间，实现预定的销售，实际上是 因为，房地产的利润相当大的程度上集中在资金运转速度上 所以，在任何时刻，都应该以成交量和成交速度为重点指标 在此基础上，合理的安排溢价空间。 这是一个整合的年代以浩华的经验， 我们认为，永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广， 唯有通过“一种独特的声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化 所以，我们需要进行整合传播。 所以，塑造热销型楼盘的解决之道 优秀的建筑设计（产品力强）