莫某项目绿色施工方案设计.docVIP

编制： 审核： 批准： ***公司 2017年3月 目 录 1.0 编制依据 2 2.0 工程概况 2 3.0 组织机构的设立 3 4.0 绿色施工的策划与实施 5 4.1 绿色施工策划 5 4.2 绿色施工实施 6 4.2.1 废弃物管理计划： 6 4.2.2 环境保护技术要点 8 4.2.3 节材与材料资源利用技术要点 11 4.2.4 节水与水资源利用的技术要点 14 4.2.5 节能与能源利用的技术要点 15 4.2.6 节地与施工用地保护的技术要点 17 5.0 绿色施工项目的检验与检查 18 1.0 编制依据 1、本工程施工招标文件及合同； 2、本工程施工设计图及图纸答疑纪要； 3、《中华人民共和国环境保护法》； 4、《建筑工程绿色施工评价标准》；GB/T50640-2010 5、《公共建筑节能设计标准》；GB50189-2005 6、《绿色建筑施工导则》；建质[2007]223号文 2.0 工程概况 ***商业楼工程总建筑面积约7.6万平方米,其中15#、16#、17#楼为框架结构，地下1层，地上4-8层，位于咸阳市玉泉东路12号，设计使用年限50年，抗震等级一级，标准层层高6.0米。 本工程参建单位 工程名称：***工程 建设单位：***公司 设计单位：***有限公司 监理单位：*** 施工单位：*** 工程定位功能为商业，设计功能齐全、环保节能要求较高、新型材料品种使用率高；施工过程中遵循“四节一环保”要求，积极推广使用可回收建筑材料，节能材料；规划施工中合理利用土地，施工中注重施工新技术应用，达到节材、节能、节地、节水、环保的绿色施工要求。 3.0 组织机构的设立 绿色施工做为建筑业推广技术，存在着必要性及广阔的发展前景，为充分发挥绿色施工示范工程在建筑节能减排工作中的导向引领作用，公司成立专门领导机构，组织和研究绿色施工各项具体要求、实施步骤和总体策划，项目部成立绿色施工领导小组，建立健全责任制，由公司工程管理部指导，项目经理牵头，项目工程师负责，并着重从以下几个方面控制和管理： 1、健全认证保证体系： 根据工程具体情况，在全司精心选拔“四节一环保”业务水平高、工作能力强的高素质员工，在开工前组织上述人员进行绿色施工相关培训，聘请专家对工程的绿色施工重点进行讲解，对易忽略及容易出现问题的地方进行交底。在施工中，实行项目经理责任制，项目工程师主管绿色施工总体控制，管理人员及各专业工长相应配合，在公司的指导下，协调解决施工中存在的问题。 2、成立绿色施工领导小组： 为推行绿色施工持续进行，同时为保证本项目顺利通过验收，项目部专门成立绿色施工领导小组，由项目经理牵头，由项目工程师具体实施，各专业工长积极配合，项目工程师组织管理人员出外参观、学习，增强培训，并一对一的落实绿色施工责任点。领导小组成员根据本人相应职责，做详细的绿色施工任务书，并在施工过程中按照要求编制相应的实施方案，依据方案及时制定实施措施，并要求在施工过程中认真作好记录及留存相应的图象资料及证明材料。 3、严格把好材料采购关： 严格把好材料进场关，采购前需将采购计划、拟采购品牌、检测报告等报业主或监理审查后方可进行采购。对进场的材料，协调供应商提供相应检测报告，并使用符合要求的低挥发性材料。对涉及外墙保温，建筑外门窗、防水材料、砌块等新型材料，一定要选用各项指标合格的材料，各项检测报告应齐全完整，能够真实反映本工程材料属性。其中包括甲控乙供的材料、发包人暂定价格的材料设备、发包人采供的材料及发包人分包项目的材料。对进场材料必须及时进行抽检及复检，对不符合要求的材料严格执行清退。 4、管理措施： 规划管理：组织小组成员认真阅读图纸，查阅有关绿色施工标准，熟悉本项目所用材料的性能、适用性。针对工程要求，在建筑施工中编制室内空气管理计划、废弃物管理计划、材料采购计划等，制定相应的环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护措施，并按有关规定进行审批，施工时严格按计划执行。 对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。定期对职工进行绿色建筑及绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。 成立专家评估小组，对绿色施工方案相关资料、实施过程至项目竣工，进行综合评估。 施工中加强环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 ***项目绿色施工组织体系图 4.0 绿色施工的策划与实施 4.1 绿色施工策划 为保证本工程绿色施工目标顺利实现，在整个施工过程中从下述几个方面着手进行展开： 对建筑项目进行绿色要素评估。包括：可持续的