有效的招聘与面试.pptVIP

有效的招聘与面试 目录 聘用流程 招聘中控制质量 面试过程中的五个阶段 面试过程中的技巧 面试问题举例 案例分析 招聘中控制质量 1、学历控制 重点院校的毕业生在一定程度上反映出学习能力和智力水平。 2、知识和技能考核 考核的重点要注意避免以点带面，对细节的询问是最能够反映出真实的水平。 3、素质考核 在面谈中进行有效的沟通和观察。根据特定的素质模型，采用关键行为访谈法的方法。 4、确定好流程 创造一个相对宽松，有利与沟通的氛围也是面试过程要注意的，设计一个规范的面试流程对于把握考核的质量是非常重要的。 5、选择招聘的渠道 面试过程中的五个阶段 面试过程中的技巧 如何辨别人才 考核求职者的价值体系，企业想要聘用的人的价值体系一定要符合企业积累起来并依靠其发展壮大的企业价值体系。 考察求职者的能力和专长。企业处于不同的发展阶段对人才的需求要求、人才能力弹性是不一样的，如果企业处于事业开创期，应要求求职者具有很强的实际工作经验和能力，保证做到选拔之才即插即用；如果企业处于发展到一定规模时期，那么对求职者更应看中的是其个人是否具有对企业以后发展可挖掘培养的潜力。 应聘者目前的工作表现。 未来的工作潜力。 选人的十大法则 1、 伯乐相马 　　此法在于伯乐慧眼独具，敢于识才于未显之时，用才于争议之中。 2、 赛场赛马 　　此法在于体现公平、平等、竞争、择优的招聘原则，有利于优秀人才脱颖而出。 3、 超弹性工作时间法 　 4、 内部员工引荐 5、 让B级人干A级事 确保拟招聘人才具有较强的工作责任心，虚心好学。第二，确保拟招聘人才具 有较强的潜在能力。 6、 马拉松面试 　　面试时尤其重视以下五点： 　　（1） 重视应试得的反应速度和应变能力。 　　（2） 重视应试者的口才。 　　（3） 重视应试者的创新能力。 　　（4） 重视应试者的技术背景。 　　（5） 重视应试者的性格爱好和修养。 7、 租赁试用 8、 乐观测试 9、 疑人不用 10、 基本证件审查法 选人的十大法则 能保证得到足够的信息； 信息真实、有效； 能有效预测应聘者未来的行为； 程序和内容是标准化的，对任何人都一样； 是基于工作本身的理由淘汰应聘者而非其它原因。 什么是有效的面试？ 问题必须是询问应征者的行为，或事情的过程，而非个人 的感觉、情绪、判断或意见。 避免问“为什么”改为问：“如何”、“怎样”或“什 么”。 问题中含有最大限度形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、 “最差劲”等等。 请注意：有效地问题要满足三个条件： 理论性问题、引导型问题和行为性问题 面试问题举例 案例分析 开放式问题 重庆三原色 重庆三原色 重庆三原色 重庆三原色 重庆三原色