上海艾克船舶设备有限公司战略转型研究-工商管理专业论文.docxVIP

遇、威胁，以及所拥有的优势和劣势。通过对公司多年来所积累的资源，核心竞争力等的梳理、分析，并结合企业战略转型理论，提出了公司转型的驱动因素，以及公司战略转型的必要性和急迫性，并明确了公司转型的方向，即从一个普通的独立产品贸易的公司向客户提供系统性产品方案提供者的转型，并就如何实施公司转型提出思路和方案，为公司转型提供理论依据及实施原则，选择了纵向一体化战略和横向联合的转型战略。纵向一体化战略即在后向一体化战略上，为了更好对原材料获取、生产等环节进行把握控制，扩大企业规模，与供应商进行联合。在前一体化战略，除了为客户提供解决方案，更要锁定后期客户产品使用过程中的售后服务和配件供应，以介入客户端，保持长久“姻缘”外，也积极联姻部分重要客户，以入股的方式，或者客户入股公司，以维护稳定的客户关系，实现公司转型的成功。横向联合的转型战略即进行横向联合，与国内具有海洋工程设备核心技术的设计公司、科研机构实行战略联盟，或资本联合，是公司取得先进产业科技、提升技术水准的快捷方式。公司战略转型实施方案分别从积极的市场营销推广、供应商体系的开发建设、和有互补性的设计公司“联姻”、公司进行股份制改革以及公司内部组织架构的调整五个方面来进行转型。关键词：海洋工程装备；战略转型；资源整合；THESTRATEGYTRANSFORMATIONSTUDYOFSHANGHAIANCHORMARINEEQUIPMENTCOMPANYABSTRACTGlobaleconomicenvironmentchanges,thenationalpolitical,economicpolicyadjustment,forthemanagementoftheenterprisehasadirectorindirecteffects,thechangesintheexternalenvironmentandmakestheenterprisemustbeabletohaveverygoodalong-termstrategicplanning,andalsomusthaveveryflexibleshort-termdevelopmentplan,inresponsetochangingexternalenvironment.Andbusinessenterprisedevelopmenttoacertainextent,generalwillfaceabottleneck,forexamplestrategicbottleneck,managementbottleneck,businessbottleneck,enterpriseculturebottlenecks,andevenprofitpatternbottleneck,etc.Thisneedstobeentrepreneurialenterprisestocontinuousinnovation,andtobeabletoimplementatimelytransformation,tocircumventandtobreakthroughthebottleneckperiod.Whetherthereiscontinuousinnovationability,andwhetherwecantimelytransformationofimplementation,isabusinessenterprisecanretaingreenvigorofassurance.ShanghaiAnchorMarineequipmentCo.,Ltd(hereinafterreferredtoas“Company)wasestablishedsince2005,basedontheexportbusinessofMarineequipment,fromthesimple,lowvalue-addedgeneralMarineproducts,throughthebusinessdevelopmentinnovation,profitpatterninnovation,optimizationandsuccessfullydevelopedrelativelyhighaddedvalueofoffshoreequipment.Thecompanyproductlineincontinuousdevelopment,makethecompanybusinesswithinafewyearshavefastdevelopment.Atthesametime,thecompanyintheinternalmanagement,enterprisecultureconstructionandsoonhascarriedontheaspec