- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京左右天下服饰文化有限公司营运管理的目标与标准
“左福右安”经营管理手册
PAGE
PAGE 48
目 录
北京左右天下服饰文化有限公司营运管理的目标和标准
一、北京左右天下服饰文化有限公司营运与管理的具体目标
二、北京左右天下服饰文化有限公司营运与管理标准的制定
三、北京左右天下服饰文化有限公司营运与管理标准的展开与实施
第二章 北京左右天下服饰文化有限公司店长的作业化管理
一、专卖店店长的定义
二、专卖店店长的主要工作职责与范围
三、专卖店店长的资质要求
四、专卖店店长的作业流程
五、专卖店店长作业化管理的重点
第三章 北京左右天下服饰文化有限公司的卖场布局
一、特许专卖店的卖场
二、特许商店的货架形式
三、专卖店的统一货架布局
四、专卖店的专场布局
第四章 北京左右天下服饰文化有限公司的商品陈列和维护
一、特许专卖店卖场内商品配置
二、特许专卖店商品陈列的主要要求
三、特许专卖店商品陈列的类型
四、特许商店商品陈列的维护
第五章 北京左右天下服饰文化有限公司柜台销售作业管理
一、顾客购物的心理过程
二、专卖店营业员柜台接待顾客的步骤
三、特许专卖店商品陈列的类型
四、专卖服务台作业管理
第六章 北京左右天下服饰文化有限公司理货员作业管理
一、理货员职业道德规范
二、专卖店理货员的主要工作职责
三、专卖店理货员的作业流程
四、专卖店理货员的作业要领
五、卖场主要设备的使用与简易保养知识
第七章 北京左右天下服饰文化有限公司收银员作业管理
一、专卖店收银员的主要工作职责
二、专卖让收银员的礼仪服务规定
三、专卖店收银作业流程
四、专营收银作业管理的重点
五、收银错误的作业管理
第八章 北京左右天下服饰文化有限公司进货和存货作业管理
一、专卖店进货作业管理
二、专卖店存货作业管理
第九章 北京左右天下服饰文化有限公司促销活动的组织和实施
一、促销对特许专营店营运的作用
二、专卖店卖场的促销方式
第十章 北京左右天下服饰文化有限公司 商品盘点作业管理
一、专卖店盘点作业的目的
二、专卖店盘点作业的注意事项
三、专卖店建立盘点制度
四、专卖店盘点前的准备工作
五、专卖店盘点后处理工作
第十一章 北京左右天下服饰文化有限公司防损作业管理
一、专卖店损耗产生的原因
二、专卖店偷窃事件的防范与处理
第十二章 北京左右天下服饰文化有限公司顾客投诉意见的处理方法
一、专卖店顾客投诉意见的主要类型
二、专卖店顾客意见的投诉方式
三、专卖店顾客投诉意见的处理程序
第一章 北京左右天下服饰文化有限公司营运管理的目标和标准
北京左右天下服饰文化有限公司营运与管理是一个作业化管理过程。由于合作经营各环节是专业化协作的分工,体现在各岗位上的作业过程是简单化和单纯化的,犹如工业化生产过程的上下道工序一样,单纯化的作业配合较易产生分工所带来的高效率。“左福右安”时尚布鞋特许专卖店从工业生产中导入了专业化分工协作的经营方式,完全改变了传统零售业的工艺过程,使现代零售业的作业方式面貌一新,而管理标准和管理活动本身就是维系合作经营运作的根本,因此确立明确的管理目标与制定严格的科学管理目标是北京左右天下服饰文化有限公司规模发展饿的重要核心。
一、北京左右天下服饰文化有限公司营运与管理的具体目标
北京左右天下服饰文化有限公司营运管理的要求,用一句话来概括,就是不折不扣、完整地把总部的目标、计划和具体要求体现到日常的作业管理中。实现合作经营的统一化。概括起来,专卖店营运的目标就是以下两个方面:
(一)、体现销售的最大化
为了圆满达成营运目标,应首先重点抓销售,因为销售本身就是专卖店的主要业务,只有尽可能地扩大销售额,才能实现专卖店的最大利润目标。
(二)、保证损耗的最小化
严格控制专卖店各种环节的损耗费用,是提高经营绩效的一条捷径,同样成为专卖店营运与管理的主要目标。
二、北京左右天下服饰文化有限公司营运与管理标准的制定
专卖店的营运必须在整体规划下明确进行专业化分工,在分工的基础上实施集中管理,以便使专卖店在激烈的竞争中能快速反应,领先与对手。
(一)、总部制定专卖店营运与管理标准
由特许企业总部统一制定专卖店营运与管理标准,实质上特许企业总部是决策中心,而专卖店则是作业现场。专卖店根据总部制定的营运与管理标准,实施具体的作业化程序,最终实现专卖店的协调运作。总部制定的营运与管理标准,实质上就是详细、周密的作业分工、作业程序、作业方法、作业标准和作业考核。
(二)、制定专卖店管理标准的具体步骤
专卖店营运管理标准的具体内容,主要是制定专卖店工作人员上班的出勤计划,即根据平日、周日、节日,一天各时间段工作忙闲规模预测工作量,根据工作量大小安排具体人员的调试,从而有效地发挥每一个员工的能量,提高劳动生产率
您可能关注的文档
- 军转民在城市技术创新中的作用与路径研究.doc
- 农业综合开发高标准农田建设项目高低压线路安装与变压器安装施工方案.doc
- 农村中小学信息化教育现状与应对策略.doc
- 农村危旧土坯房改造施工技术要点与施工安全注意事项.doc
- 农村土地整理灌溉与排水田间道路公示牌工程施工组织设计.docx
- 再融资财务审核的要点与问题 - 再融资的发行条件程序与信息披露制度.ppt
- 农村基层政权在中国新农村建设中的地位与作用.doc
- 农村小学劳动与技术教育课程资源的开发与利用.doc
- 农村地籍与房屋调查调查工作技术方案.doc
- 农村地区与流动青少年中.ppt
- 高校教育市场需求与前景研究报告.pptx
- 2023年湖北宜昌市交通运输局所属事业单位遴选笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 数字证书与身份认证安全.pptx
- 2023年湖北黄冈市浠水县事业单位招考聘用高层次人才笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 2023年湖北黄冈职业技术学院招考聘用47人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 市场调研与目标市场分析的关键方法.pptx
- 产品开发与供应链协同创新报告.pptx
- 业绩发展评估及情况分析报告及发展目标及未来规划.pptx
- 2023年湖南常德市澧县部分单位选调笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 销售策略调整与销售额增长情况汇报.pptx
文档评论(0)