STKG-GC-LC01工程管理流程.docVIP

工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 项目工程全过程管理，规范项目工程管理从前期策划，明确工程过程管理的目标与关键因素，规范项目工程方面的验收管理等内容。 适用范围 适用于各房地产城市公司开发项目的工程管理。 术语和定义 无 主导及参与部门 城市公司工程部（主导），集团技术管理中心、集团供应链管理中心部等部门参与 部门/ 领导 流程中承担职责 城市公司工程部 负责组织《工程管理策划书》的编写及修订； 负责材料设备验收及管理； 负责监理、总分包单位管理； 负责项目质量、进度、安全文明控制管理； 负责现场签证的核实、计量、跟进、落实； 组织主体结构、分部分项、基础及专项竣工验收。 集团技术管理中心 对城市公司工程部的工作进行检查和指导； 为城市公司工程部提供技术支持； 在施工开工前做好概念设计和方案设计工作； 负责项目的扩初设计，为项目工程管理策划做好依据； 负责施工图设计工作； 负责组织施工图设计交底，配合施工图会审； 负责施工现场的设计配合。 集团成本管理中心/ 城市公司成本部 负责组织工程承包商的招标采购工作。