国有企业集团绩效考评指标体系设计.docVIP

国有企业集团绩效考评指标体系设计 签喾谴集峨镶袄莴评熊拣京设 ●顿|散 (江苏舜天国际集团有限公司南京210000) II~___--_IItII 关键企业麓理考该- [摘要]绩效考评是当代企业人力资源管理的核心组成部分.所谓绩效考评,就是 企业对部f-]及员工在工作过程中表现出来的工作业绩,工作能力工作态度进行评价, 并以评价结果来判断其与岗位要求是否相称据此确定部f1设置和员工奖惩.实行绩效 考评的目的在于通过考评的手段促使部门和员m-~9,J的战略目标保持_致,进而促 进企业战略目标的实现.正因为如此i绩效考评在国内受到了越来越多的重视,许多企 业将这一机制引入到自身的管理实践中叠以期实现对人力资源的充分开发和利用 [文献标识码lA[文章编~]1009-0061(2007)08-0133-03 党的十六大以来.实行国有资本调整和国有企 业重组.依法推进国有企业的强强联合,进一步引导 国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行 业和关键领域集中.加快形成一批拥有自主知识产 权和知名品牌,国际竞争力较强的优势企业,成为经 济体制改革的一项重大任务.在此背景下,一批跨行 业的大型国有企业集团应运而生这对于增强国有 经济的控制力,影响力,带动力,优化资源配置,提高 企业的规模经济效应.形成合理的产业集中度,无疑 具有十分积极的作用但值得注意的是.由于这些企 业集团成立时间较短.职工