左手右手拾砖铲起泥灰将泥涂在砖上伸左手至墙置砖块于墙上设计.PPT

陕西重汽是中国15吨以上重型汽车最具竞争力的企业之一，在国内8吨以上重型汽车市场占有率达12%以上，并保持了高速增长态势。 陕西重汽 东风越野车 东风越野车有限公司由潍柴动力（60%）和东风汽车（40%）合资组建，目前主要产品为东风1.5吨级高机动性越野车系列车型，即军方第三代高机动性越野车。 主要业务模块之一：整车 主要业务模块之二：动力总成 潍柴发动机在14吨以上重型汽车和5吨以上装载机动力配套市场占有率分别达38%和86%。 法士特变速箱，在国内8吨以上重型汽车配套市场占有率78%，15吨以上配套市场占有率超过90%。 大功率高速发动机 + 重型变速箱 + 重型车桥 汉德车桥在13 吨以上驱动桥市场占有率达35%以上。 年产销火花塞1亿只，在主机配套市场占有率达60%以上，处于绝对垄断地位，全球同行业排第6位。 汽车空调压缩机具有60万台生产能力，在同行业处于领先地位。 株洲齿轮年销售重型车桥齿轮20万只，是同行业的领军企业。 活塞销年产销1000万只，居国内同行业第一位。 主要业务模块之三：汽车零部件 公司发展的管理创新战略思路 公司将“增强创新能力”提升到实现公司未来战略的关键举措地位来对待，包括技术创新与管理创新 2012年销售收入达1000亿，冲刺世界500强 以整车为导向， 拥有动力总成核心技术的 国际化企业集团，发展成为独具特色 的全球装备制造业重要一级。 动力系统 整机业务 后市场服务业 公司开展管理创新的过程 2002年-2003年 2004年-2008年 2009年- 潍柴集成管理创新的具体做法—起源 Toyota Production System（TPS） 康明斯运营体系 Mazda Production System（MPS） 丰田生产方式 Weichai Operating System（WOS） 潍柴运营系统 Toyota Production System（TPS） 潍柴集成管理创新的具体做法—WOS创新体系 …………… 现场管理 信息化管理 质量管理 制造技术 采购管理 标准管理 目标1 WOS 目标4 目标2 目标3 …………… 原则2 原则3 原则4 原则5 原则6 原则9 原则8 原则7 原则10 原则1 审核评价体系 审核评价体系 审核评价 审核评价 识别改进项目 识别改进项目 识别改进项目 识别改进项目 管理改进 支撑工具 6sigma、8D、PDCA、JDIT 工厂管理 物流管理 运营管理 人力资源 现场管理 5S、QC活动、合理化建议、5小活动 信息化 ERP、PDM、CRM、SCM 精益生产 JIT、看板、TPS 控制手段 全面预算、绩效考核 潍柴集成管理创新的具体做法—WOS WOS定义：Weichai Operating System WOS诠释： 将WOS先进的管理理念融入到企业文化和管理实践中，优化流程，持续改善，固化成果，挑战标杆，打造公司全过程竞争优势，使之成为潍柴独具特色的运营管理模式。 潍柴集成管理创新的具体做法—目标 二、“四个目标”： 1）对目标进行量化； 2）建立一个标杆； 3）帮助公司建立一支高素质、年轻化的人才队伍； 4）帮助潍柴提炼一个优秀的管理文化。 潍柴集成管理创新的具体做法—评价 卓越职能阐释 卓越职能指标 卓越职能自评考核表 卓越职能培训矩阵图 发展愿景 卓越职能 考核体系 总 结 创新（管理创新+技术创新）是发展的不懈动力； 创新是管理的主要特征之一，因为管理模式不具有可复制性。这也是管理的问题都是复杂、困难的原因。 不断的探索、追求其中的创新方法，是我们为国家和民族富强的负责任行为。 谢 谢！ * 潍坊柴油机厂建厂于1953年，具有52年发展历史。主要生产160、170 、L+V20/27、12VE230等系列柴油机，参控股企业主要生产WD615、WD618、226B、R、95 、WT615等系列柴油机，共10大系列1000多个品种，功率范围8-2200千瓦。 技术创新在企业管理中的应用 2016年4月 内容提要 引言 技术创新与管理创新 管理技术创新体系 管理技术创新主要方法 管理技术创新典型案例 总结 十八大报告中指出，要实施创新驱动发展战略。创新驱动是科学发展观的要求，也是转变经济发展方式的要求。只有通过创新驱动，中国经济才能实现由大到强。 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。 引