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第 4 章 项目生命周期的建立 课程概览 本章概览 MSF 过程模型基础 明确各阶段的责任 MSF 过程模型基础 学习完本节后，你将能够 ： 列举使用 MSF 过程模型的好处 描述里程碑在 MSF 过程模型中的作用 对迭代开发模型的概念进行总结 描述 MSF 过程模型的五个阶段以及每个阶段的主要里程碑 课堂讨论: 项目的生命周期 指出你组织工作时所用的里程碑 指出在你的项目中通常有哪些交付成果 MSF 过程模型的阶段和里程碑 MSF 过程模型是一个迭代方法 按版本发布的好处 在特定版本范围内管理项目的变更和不确定因素 保证功能的持续增加和完善 缩短交付时间 为团队成员设立明确而可达到的目标 着力解决项目问题 使用里程碑确保方向的正确性 里程碑的类型 MSF 使用两种类型的里程碑 主里程碑表示前一阶段结束，后一阶段开始 中间里程碑用于阶段内部，它把一项工作分成便于管理的几部分 在项目中运用 MSF 过程模型 过程模型可以根据项目的不同情况进行调整 团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑： 由项目类型决定 考虑外部事件和风险 避免长时间没有里程碑 将里程碑与交付成果结合起来 仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 利用里程碑评审项目和总结经验 里程碑评审会议 在客户、干系人和团队之间取得一致 获得对项目阶段性成果和继续向前进展的认可 后里程碑评审会议 交流团队的经验 改进后续阶段的工作 MSF 中有关过程模型的基本原则 拥有共同的项目远景 MSF 中有关过程模型的基本原则（续） 关注业务价值 本节回顾 MSF 过程模型的五个阶段分别是什么？每个阶段分别有哪些主要活动？ 每个过程模型阶段对应的里程碑是什么？ MSF 过程模型中的迭代方法如何帮助项目降低风险？ 使用里程碑可以带来哪些好处？ 主里程碑和中间里程碑有什么区别？ 后里程碑评审会议是如何体现“吸取各方面经验”这一 MSF 基本原则的？ 明确各种角色在各个阶段的职责 学习完本节后，你将能够： 列举每个 MSF 角色在各个 阶段的职责 描述为什么每个角色在每个阶段都要参与 列举哪些角色在哪些阶段起主要推动作用，并解释原因 描述 MSF 团队模型和 MSF 过程模型的关系 每个阶段中的团队分工 所有角色在各个阶段都要参与 每个角色在每个阶段都有交付成果 不是所有团队成员在每个阶段的工作量都相同 不同的角色在不同的阶段起主要推动作用 课堂讨论: 各个阶段中团队的主要任务 你认为哪个角色和你最接近？ 上述部分在你的项目中是如何运用的？ 你的项目中存在没有运用到的部分吗？ 本节回顾 填空：“所有角色在每个阶段都必须________，但不是所有的团队成员在每个阶段都________。” MSF 角色如何体现“基于里程碑划分责任”这一概念？ 本章总结 阶段和里程碑是跟踪项目的有力工具 主里程碑标明了阶段间的转移 中间里程碑由项目组根据项目情况制定，用来管理阶段性项目进展状况 所有角色在每个阶段都有相关的职责，但各个角色在一个阶段中所起的作用和工作量是不同的 章节 第一章 微软解决方案框架简介 第二章　MSF 团队的组建 第三章　项目风险的管理 第四章　项目生命周期的建立 第五章　项目的启动 第六章　项目的计划 第七章　解决方案的开发 第八章　解决方案的稳定 第九章　解决方案的部署 第十章　课程总结 使用 MSF 过程模型的好处 促进项目成果的依次交付 使解决方案与业务目标保持一致 增加项目的可预见性和可见性 提供一个从项目开发过渡到运营维护的阶段 项目计划认可 范围完成 发布就绪认可 部署完成 远景/范围认可 时间 功能 通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小 版本 1 版本 2 版本 3 里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制定主要交付成果的交付时间 在项目中设立里程碑有以下好处： 帮助同步工作成果 使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况和质量情况 可在项目进行中纠正偏差 着重于评审项目目标和交付成果 增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入一下一个阶段 灵活敏捷，主动应变 鼓励开放式沟通 里程碑 MSF 角色 远景/范围认可 产品管理 项目计划认可 项目管理 范围完成 开发 用户体验 发布就绪认可 测试 发布管理 部署完成 发布管理