净水器厂商长期发展必须抛弃狼性.docVIP

净水器厂商长期发展必须抛弃狼性 当第一批下海的净水器厂商完成了资金的原始积累或者企业家掘得第一桶金，且历经一段荣华之后，重新呼唤狼性管理的其实是一种刻意作为一个标签，狼文化当初被一些成功的净水器企业所，之所以受到净水器行业老板们的青睐，那是因为正好迎合了他们的躁动需要。 如果说在资本的原始积累阶段充满着狼性的野蛮生长，应当给予一定的理解，因为在当下的环境确实是弥补了创新的不足，那么当市场布局相对完成，历经持续增长之后呼唤狼性，即使不是一种“返祖”现象，也是试图弥补自己的不足。 　　 净水器厂商长期发展必须抛弃狼性管理 既然富二代很少能够像他们的父辈那样从草莽英雄做起，那么有什么理由让新一代农民工或者下岗工人的子女仍然像他们的父母那样仅仅为了生存而忍辱负重、为人驱使？尤其是当历史需要净水业界转变经济增长方式的时候，难道可以按过去的方式实现转型，或者用原本需要转型的方式实现转型？ 既然创新是高科技企业或者新兴净水产业的灵魂，那么净水器厂商就应当尊重创新规律，而不能急于求成甚至攫取别人的创新成果。严厉苛刻的狼性文化究竟会激励创新还是鼓励创新？Penstor、Google 、Apple等公司的成功案例表明，适当宽松的公司环境更有助于获得自主知识产权，创新有时候是与企业的当期业绩相冲突的，净水器厂商应当着眼于长远，允许失败。否则在某些刹那间灵感出现，在最容易找出规律时候，创新者就难以捕捉得到，反而使得前功尽弃。 做好净水器消费领域的NO.1 净水器厂商的用人自主权来看，管理者喜欢用什么样的人是其内部的布局，外界似乎不必干涉；事实并非如此。在资源有限的情况下，如果职场是清一色的“狼”，会造成其内部倾轧自不必说，那绝非消费者的福音。职场上的狼灾就是对消费者的骚扰，营销中的设局、忽悠、欺诈使得人们不敢放心消费。要想获得消费者信任，恰恰应当倡导一种羊的品行。 从消费者的角度考虑，将员工的积极性或者创新精神引导到这方面来，正是一个负责任的公司基业常青的重要基因。比如英国滨思特不断推出创新的创新产品。并创新性提出产品的三个要素：一个是很多人用；第二是很多人会经常用；第三是很多人不仅经常用，而且必须用。毫无疑问，一个能够同时满足这三个要素创新产品在消费者面前不能表现出什么狼性，即不能太过早地纠结于盈利模式。滨思特进入中国市场不久，中国当下并不挣钱，但是他们并不为此担心，坚信只要做好净水器消费领域的NO.1，在适当的时候就有比好的利润出现。 像消费者负责，应当常怀敬畏之心，反求诸己；而不能试图用动物身上的攻击性来武装自己。英国滨思特集团，像英国人一样，有风范有绅士遗风，如果说近年来在不断出现的净水器产品质量事故和企业间的恶性竞争，消费者都能感觉到背后企业家的态度恶劣；那么滨思特亚太掌舵人乔治·梅尔被业界称为一个翩翩君子，是出自对消费者的诚惶诚恐，对产品质量的无以加复，在面对消费者似乎更像温顺的“羊”。用他的话来讲，中国是一片神奇的热土，正因为如此，英国滨思特进驻中国三年，去年营收同比增长27.7.8%；同比增长47.2 %，让全球净水产品的需求势头更向中国靠拢！ 　　 文章由英国滨思特净水设备(中国)有限公司市场部提供