9章薪酬预算控制和沟通.pptVIP

（3）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 最高薪酬水平和最低薪酬水平 薪酬比较比率（实际支付的平均薪酬水平/某一薪酬区间中值） 成本分析 薪酬成本控制方法 通过雇佣量进行薪酬控制——控制员工人数、控制工作时数 通过薪酬水平和薪酬构成进行薪酬控制——薪酬冻结、延缓提薪、调整薪酬构成、控制间接薪酬支出 （4）薪酬税收成本控制 个人应缴纳月所得税额=（员工当月薪酬收入—员工个人缴纳“三险一金”—起征点）×适用税率—速算扣除数 年终奖个人所得税问题 2005年《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》 先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，接其商数确定适用税率和速算扣除数，即员工在领取年终奖时，首先应当将年终奖平均到每个月，求出相当于每个月得到的奖金数，然后将这个月的奖金视为单独的月薪，按相应的税率和速算扣除数进行计算 年终奖个人所得税问题 如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金扣除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数 企业必须注意避开一些可能导致“公司发得更多，员工反而拿得少”的无效区间或低效区间 年终奖发放的无效区间和低效区间 第九章薪酬评估与调控 本章重点: 薪酬预算 薪酬控制 薪酬调整 第一节 薪酬预算 预算是特定主体要实现怎