第三章 物业管理目标与模式定位.pptVIP

A3.物业管理实施方案制定手法 [张志东] 目标一、物业管理的目标与模式定位目标二、物业管理运行方案的制定目标三、万科星园物管方案超前定制手法 第一目标 物业管理的目的与模式定位 目标 a、寻找物业管理突破点 1）项目的个性及特色分析； 2）主要目标群体的审美情趣与生活价值观走向分析； 3）现在社会上流行的。轻松、舒适、时尚、环保等生活理念的归类、分析;； 4）已存在的物业管理创新概念的整理； 5）可挖掘的物业管理复合资源收集。 目标b、拟定物业管理模式 1）要有鲜明的个性主张； 2）要有较强的时代特征 3）对消费群有生活畅想的吸引力 4）有不可模拟的资源要素 5）充满浓厚的人文气息 房地产市场物业管理的流行模式 第二目标 物业管理方案制定 要素 a、可盈利性分析 一、财务预算项目一般包括： 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费； 2、服务项目的物资损耗费； 3、直接用于小区物业管理的固资产折旧费； 4、公共场所的绿化费用； 5、公共场所的清洁卫生费用； 6、治安、交通、消防费用； 7、公共设施的工程维护、维修保养费用； 8、法定的税费； 9、合理的利润； 10、根据需要协定增设的其他服务项目费用等。 某大厦初步管理预算案 1、总管理处行政及支援预算 1.1 管理人员薪金 经理 秘书 附加50※作为医疗津贴，住房津贴，年终奖金及其他国家规定的福利 1.2 公