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企业内训：80-90后员工引领、培育和团队建设 明阳天下拓展 培训主题：8090员工管理 团队领导激励技巧 人性化管理方式天数：1 天 课程目标： 1、掌握对8090员工的管理技巧 2、了解8090员工的人格与行为特点 3、解决管理者对8090员工管理的困惑 4、增加对8090员工的有效管理与培养能力 5、掌握8090员工的共同心理、行为、职业特征 课程大纲： 导入：8090员工管理遭遇难题 ★8090管理：危机还是机会 ★讨论：8090员工在职场的表现形式 ★讨论：8090员工给企业带来管理上的问题 ★澄清对8090员工6大错误看法 一、后危机时代8090员工管理与反思 1、8090的成长环境分析以及生存环境分析 2、IT技术与互联网技术发展环境下的8090年代 3、8090与现有管理方式的冲突 4、从粗放的管理方式到人性化管理方式转变 二、8090员工的特点、性格表现 1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质 2、寂寞求空间-主流与非主流之争 3、梦想断层给内心的冲击 4、“懒”的背后自由伸张 5、8090上班的四个理由 案例：视频 三、8090员工行为特征分析 1、8090员工的工作动机 2、8090员工对工作的心理预期 3、反思一：企业转变管理模式的紧迫性 4、反思二：转变对新生代人才的管理态度 5、反思三：提升新生代人才社会认同感，构建培养机制 四、8090员工的激励 1、8090员工的激励的原则 2、如何了解8090员工的需求 3、8090员工的人际交往心理需要分析 4、马斯洛需求理论在8090员工管理中的应用 5、激励的双因素理论与8090员工激励 8、公平理论解决8090员工攀比心态 9、期望理论与强化理论的激励应用 10、赏识、信任与8090员工激励 五、8090员工重在培养 1、建立优秀的企业文化 -优秀与开明的领导 -完善与开放的制度 -平等与共荣的竞争 2、工作思维与多元环境 -自由的心态：提倡与反对 -自我的心境：调整与维系 -自身的魔石：拿起与放下 -自发的能力：累积与发展 3、尊重是基础，理解是关键 -让员工信服的3个原则 4、培养员工的方法 -十六字方针 -抵抗情绪的症结 -为何说20岁的门是木门 5、8090的表现力 -表现力就是价值 -认可方向识别 6、游戏＋视频 六、赢得8090的力量 1、8090员工关注核心价值：既要工作也要快乐 2、不是没有能力，是心态 3、万能调整机：心态 -积极、学习、感恩、责任、执行 4、人生四度 -佛家看人生 5、天下没有完不成的事，只有做不好的人 6、完美个人与团队：追求自我、坦诚相待 7、8090员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念 8、权威性领导的倒塌与说服型领导建立 9、8090员工的弹性价值与柔性空间 视频、游戏 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。