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企业内训：卓越的产品经理 明阳天下拓展 培训主题：产品经理定位职责 沟通冲突处理能力 产品推广宣传技巧天数：2 天 课程大纲： 一、公司定位及产品开发模式分析 1.研发发展阶段简要描述 2.研发管理各阶段的主要评价要素 3.竞争环境下企业的产品开发策略 4.产品开发与技术开发和预研为什么要分离？ 5.产品开发模式为什么要发生改变？ 6.产品管理模式三种区别 案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题 研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？ 二、竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法 1.产品扩张的策略和路径是什么？ 2.国内公司产品扩张的灵活的应用案例： 3.公司产品策略的基本原则 研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？ 三、产品定位及产品策略分析 1.产品的成功要素是什么? 2.如何确定要进入的客户群 3.如何分析客户需求并确定卖点 4.如何确定产品的策略 四、产品经理的定位和职责 1.某大型通信公司产品经理案例介绍及分析 2.产品经理角色定位 3.产品经理职责 讨论:产品经理目前的职责是什么?与业界相比,哪些做得好,哪些做得不好? 五、全流程产品管理模式 1.业界三种产品管理模式介绍 2.软件开发全流程产品管理框架和相关思路 讨论:现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样? 六、产品管理的主要内容 1:产品布局与策略制定 研讨:产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定 2:需求分析与规格确定. 研讨:目前的需求分类 3:路标计划与版本管理 研讨:某大型通信公司的VRM版本管理介绍 4:产品研发与项目管理 研讨:某大型通信公司的三级计划管理体系 5.产品定价与商务策略 研讨:定价的原则和商务的策略 6:产品命名与知识产权 7:产品推广及宣传技巧 研讨:就某个产品进行推广演练 8:销售支持与客户回访 七、产品经理的素质模型 1:产品经理的总体素质模型 2:项目管理能力 3:业务能力 4:沟通与处理冲突的能力 5:技术能力 八、总结及建议 1:产品管理七要素总结 2:产品经理六要素总结 3:执行产品经理制的演变和过渡的建议 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。