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晨会的管理 ***** 你为谁打工？ 我们每个人都想成就自己的未来与梦想，有谁是为企业、为老板而工作？如果现在的老板不支付薪水，你会工作吗？如果你认为现在的工作对自己没有丝毫帮助，你还会继续努力吗？ 为自己而工作，我们每个人可以把自己看成一件商品，因为劳动力本身就是商品，而应该把我们的老板、所在的企业看成是自己的顾客。商品有利用价值，顾客就会花钱购买；商品的利用价值高，顾客支付的薪水就高。如果你的薪水不高，原因只有一点，那就是你的利用价值太低。“利用”这个词，听起来可能不太顺耳，但现实就是如此，企业之所以雇用我们，不是在照顾我们，也不是在剥削我们，只是在利用我们。 你为谁打工？ 我们唯一能做的就是，努力增加自身的利用价值。因为我们挣到的钱，来自于顾客，也就是我们的老板那里，只有我们为其创造价值，他们才会把钱交给我们。 你为谁打工？ 1961年，肯尼迪在就职美国总统时，说过一句话：“不要问国家能为你做什么？”那么，我们可以套用一下：“不要问企业能为你做什么，而要问你能为企业做什么？”我们不要指望公司帮助自己成长，而要指望自己帮助企业成长。因为你帮助企业成长是你的天职，而企业帮助你成长是对你的回报。不要在乎企业给你的薪水是多少，而要看你给企业创造的价值是多少。当你为企业创造的价值越来越高时，你还担心企业不会为你加薪吗？即使这里没有为你加薪，凭你在这里增加的能力，不是可以轻易跳槽而获得高薪吗？ 你为谁打工？ 查尔斯.施瓦伯是美国历史上第一个年薪百万美元的高级打工者，他之所以能从一个普通的打工者，成为年薪百万美元的成功者，因为他始终抱定这样的信念：“我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样，我才能得到重用，才能获得机遇。” 你为谁打工？ 我没有听说有人因超时工作而遭受厄运，却知道不少人没有超时工作，命运多舛。不幸有多种表现形式，比身体伤害更为严重的是，有的人在浑浑噩噩中，让自己的头脑无情的枯萎。 在工作时间里，不努力工作的人是不诚实的；而不情愿多做一点事的人，是愚蠢的。轻松而报酬优厚的工作，已不复存在。工作最多的人，得到的报酬往往最多。 晨会引述 “一年之计在于春，一日之计在于晨”，这句话劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春和晨在一年四季和每一日所占的重要位置。 是这样的，人的青春也是人一生中的春天，如毛主席所说“你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。” 晨会引述 早晨的时间是一天中重要的时光，人在睡眠中醒来，开始了一天的生命历程。 工作开始新的计划，新的目标，就显得晨会的必要性。 认识晨会 晨会是指利用上班前的5---15分钟时间，全体员工集合一起，宣扬企业精神，员工交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会时员工考勤、工作总结、工作指导、工作安排、人员激励、培训教育、思想交流的必要工作事项，有利于企业文化延伸，团队向心力建设；能培养员工良好素养、焕发员工精神面貌、提高管理者自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。 晨会内容 1、集合员工 三人即是团队，既称之为团队，就要有团队的统一性，纪律性，制度化和规范化管理。 管理者在集合员工布队时，就要检查员工的着装，精神面貌，工作准备等； 管理者要以身作则，带领员工以军事化执行力为原则，布队整齐规范，彰显企业生命力。 晨会内容 2、呼企业口号 企业口号是企业经营宗旨的自我强化，是企业对自我形象的彰显，是企业自身价值的传播，是让社会认识企业的第一理念。 3、人员考勤点到 员工出勤是工作有序开展的有力保障，管理者要合理调整安排出勤，对考勤制度执行到位。 晨会内容 4、工作总结 “昨天的销售完成率是95%”， “昨天A组的卫生较差”， “B组的商品陈列较好”提出表扬 “问题出现在…” 5、工作计划布置，重点注意事项 管理者要有良好的工作计划能力，统筹协调能力，以便工作有序开展。 晨会内容 6、公司传达事项 这一项是非常重要的一项，管理者传达公司精神及企业发展和战略调整，可使企业员工增强主人翁意识，增加向心力。 7、专业知识培训 专业知识包括商品专业知识和服务销售技巧，管理者可利用3—5分钟的时间讲解，可提高全员知识能力。对管理者要求较高，要掌握一定的专业讲解技巧。 晨会内容 8、会议总结及精神激励 再次简单重点阐述工作计划安排，管理者可在最后讲一个简短故事或笑话，或做一个小游戏，以激励员工，让员工在其中有所收获！ 9、工作开始 工作的开始，….以终为始! 晨会实例 晨会的主持：一般由店长或店长助理担任，激情饱满的向同事们喊“大家，早上好！”员工满怀激情地回：“好，很好，见