第七节零库存管理 一原材料物流零库存管理 二零库存概念和.pptVIP

第七节：零库存管理 一、原材料物流的零库存管理 二、零库存的概念和内涵 三、零库存管理的目标与特点 四、零库存与传统库存管理方法的区别 五、对零库存的总结 一、原材料物流的零库存管理 零库存系统是由日本丰田汽车公司首先采用的，它的基本思想就是通过严格管理，杜绝生产待工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、不良品返修等方面的浪费，达到零故障、零缺陷、零库存。 零库存是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 二、零库存的概念和内涵 零库存生产方式以准时生产为出发点，对设备、人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即，准时生产。 零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。 零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本上改变公司实施的物流活动。 三、零库存管理的目标与特点 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标。 (1)废品量最低(零废品) (2)库存量最低(零库存) (3)准备时间最短(零准备时间) (4)生产提前期最短 (