如何打造金牌团_队执行力.ppt

* 为什么需要愿景管理——企业动力学 购买：拿钱——交货 资金资本 被驱动 发动机 合作：“来电”——付出——利润回报 人力资本 更多愿景 更多危机 愿景管理——发掘潜力、降低成本的方法 * 启示 １。人为梦想而活着 ２。人与人生存状态不同 ３。不能让他失望 * 强势管理+危机意识管理+愿景管理 愿景管理 危机意识管理 强势管理 * 第四模块　问题互动与讨论 * 回顾 第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能——能够做事 第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术 第３单元　个案突破——实现目标的技术 第４单元　制度管理——达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术——愿意做事 第１单元 绩效管理——为自己工作 第２单元 强势管理——以公司为参照系 第３单元　危机意识管理——激发自动自发 第４单元　文化与愿景管理——调动人心 第四模块 问题互动与讨论 * 谢谢大家 ！！！ ！！！ 谢谢大家 * 以个人为参照系还是以公司为参照系 * 以个人为参照系 以公司为参照系 个人情绪重要、哭哭啼啼 谈工作谈目标 体谅个人，人性化管理 以公司目标为准 理由、困难、情绪、人情 目标、结果、规程、原则 个人 公司 体谅、个性化 压力、无人情味 理由一大堆、困难重重 强势、主导 享受的时候每个人都是主人翁 忠良厚道之辈挺住 思考