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创立不锈钢回收 创立“不锈钢资源回收有限公司”设计方案
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创立“不锈钢资源回收有限公司”的设计方案
兴化市戴南镇董北村 赵克胜
一、创业方案提要
随着不锈钢成品市场日趋成熟,由此导致成品市场对原材料需求日趋庞大,但我国又是不锈钢原材料资源极端缺乏的国家,95%的铬矿需要从国外进口,现有的镍、锰矿等资源可供开采的年限又可以预见,国外此类原材料资源又逐年涨价。另外,戴南不锈钢发展至今,成品销售绝大部分以外出经商,设立门市为主。原材料(指废不锈钢)以贩钢经营户去全国各地设立门市收购为主。现在有些生产成品的厂家逐渐改变销售策略,通过网上营销进行销售。而原材料的收购则由于贩钢经营户的力单势薄还停留在原始阶段。利用网络进行废不锈钢原料的回收才刚刚开始被人关注。
此种形势之下,在戴南这样一个对不锈钢原材料需求巨大的地方,成立一个运作规范,高效运转的不锈钢原材料回收公司显得十分有前景。一方面,符合国家产业政策,即大力发展服务业,走资源、能源节约化道路,投资短,见效快,既能促进地方就业,又能增加地方税收。另一方面,通过规范化运作,打造诚信品牌、服务品牌,走强强联合之路,实行公司对公司业务,减少中间环节,扩大盈利空间,节约社会资源。
本团队熟悉本行业,有过创办不锈钢材料有限公司的经历,对戴南的不锈钢产业链有充分的了解与认识,有熟悉的客户及从事此行业的朋友,人脉关系广泛。
本投资以流动资金投入为主,固定资产投入较少,创业风险低,较短时间内将会有稳定的收入。
二、企业及其产品或服务
本方案属于服务业,随着不锈钢产业链的成熟与完善,废不锈钢回收业务越来越透明化,物流越来越便捷化,利润越来越合理化,这样将给本方案的实施带来发展的机遇,一方面节约流动资金;另一方面竞争阻力将越来越少。
本方案着眼于创新型、服务型企业的发展模式,将以人为本,利用有限的人、财、物的投入,由收购废不锈钢原材料为主向综合性金属材料经营方向发展,拓展产品的宽度;由收购废不锈钢原材料到半成品、成品生产外包方向发展,延伸产品的深度。以有限的资源谋取最大的利润。
三、市场调研与分析
本方案顾客为戴南及全国各地不锈钢企业。
目前戴南从事不锈钢废品回收的中小经营户发展呈两极分化的发展趋势,主要由于市场透明化程度越来越高,从业人员越来越多,利润越来越小所致。强者恒强,弱者越弱,每天有改行的,每天也有新开张从事此业的 。
竞争日趋激烈,互相轧价,恶性竞争,甚至不惜开展各种商业贿赂,扰乱市场秩序。市场规模与发展趋势:目前戴南各大市场大约有从事不锈钢废品经营户2000多户,年营业总额为70万吨*50%=35万吨*2万元/吨=70亿元,平均每户营业额350万元,按10%的纯利润计算大约3.5万元/户纯收入。随着油价高升造成
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