管理评审会议和报告-4.doc

管理评审会议纪要 时 间：1月26日 地 点：站长办公室 会议主持：张淑一总经理 参加人员：孙士兵、张凯杰 卢立坤 陈希军 本次管理评审是公司按照ISO 9001：2008质量管理体系标准建立后的首次管理评审。参加人员有总经理、管理者代表及各部门负责人等。会议按议程安排进行了既定的各项事宜，达到了评审的预定目的。 本次会议通过了内部质量审核报告，并对内审不合格项的纠正实施情况进行了评审。内部审核报告发现的3项不合格项，均已得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。 会议听取了管理者代表和各部门关于公司质量管理体系的建立和实施、保持及顾客反馈等情况汇报。 管理评审输入意见汇总情况： 序号 评审项目 评审结果 备注 1 公司质量方针是否适宜？ 适宜，不需调整 2 公司质量方针是否被全体员工理解和有效贯彻？ 被全体员工理解和有效贯彻 3 质量目标是否适宜？ 适宜，不需调整 4 质量管理体系是否持续的持续适宜性、充分性和有效性？ 满足 5 质量状况分析和质量问题分析 明确落实责任,严格质量监督检查;提高员工整体素质,提高产品质量;收集执行标准和顾客要求，基本完成目标 6 公司资源、结构、产品、实力是否适宜、协调？可能影响体系变更 基本适宜。 无变更要求。 7 产品符合性、顾客投诉情况和市场分析情况 质量良好，满足顾客要求，目前无投诉 8 供方情况 采购物资满足要求 9 审核情况、纠正预防措施实施情况 内审3个不合格已验证合格 交付后返品采取纠正措施 10 改进建议 增强质检队伍和技术人才素质,加强管理和业务学习，提高员工整体素质 本次会议评审和通过了质量方针和目标贯彻实施情况汇报，一致认为，公司制定的方针、目标合乎公司的宗旨，也充分体现了顾客和国家法律法规的要求，增强顾客满意度，适应公司现状和近期发展需要，总体上是适宜和有效的。同时，质量方针通过良好的宣传，也达到了较好的贯彻和实施，使公司每位员工提高了满足顾客要求、产品质量精益求精的意识。各部门目标完成情况也进行了总结分析，为完成的目标制定了适当的措施。 本次会议听取并讨论了各部门自建立体系以来本部门体系实施运行情况、改进情况及改进建议等分析报告，一致认为，质量管理体系建立后，制定切实可行的质量管理体系文件，并贯彻实施，落实责任，加强培训和监督检查，对供方产品质量加强控制，生产过程做好自检、互检和专检，公司生产和服务质量持续改进，顾客反馈良好，公司产品质量和服务工作正朝着良好的方向发展。 本次会议对各部门提出问题，讨论后并经总经理批准后形成相关决议，并落实责任，限期改进。 本次管理评审，通过对质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的全面分析和评价，与会者一致认为，公司目前运行的质量管理体系处于良好受控状态，符合公司当前的实际情况，也适应公司近期发展需要，总体上是适宜、充分和有效的。 根据本次管理评审结果，结合公司质量管理建设的统一部署，初步确定，在完成近期纠正后，即进入正式认证的准备阶段，务必一次性通过认证。 记录： 日期：1月26日 管理评审报告 JL-5.6-02A 目 的 确保质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性，质量方针、目标满足标准要求，提高公司竞争力和适应力。 日 期 日期：1月26日 时间：9：00-10：00 参 加 人 员 公司领导层、与质量有关的部门负责人： 孙士兵、张凯杰 卢立坤 陈希军 赵庆杰 会议主持：张淑一总经理 评 审 内 容 1.质量方针、目标的适宜性;2.质量管理体系的适宜性和有效性;3.顾客投诉情况和市场分析;4.质量状况分析和质量问题分析5.资源配备情况;6审核情况、纠正/预防措施的实施情况。7可能影响体系的变更。8 改进建议 评 审 概 况 本次评审采用会议的形式，共有公司领导及与质量有关部门的负责人参加，对质量方针、目标的贯彻及体系运行情况进行了评价，对存在的问题规定了责任部门及完成期限。 总体评价结论 1．总经理做了对本次评审目的、要求的讲话，对资源方面解决的批示。会议认为：公司质量管理体系运行情况处于良好受控状态，符合公司当前实际情况，也适应公司近期发展的需要，总体上是符合和有效的。 通过对质量方针和目标的评价，公司的方针和目标合乎公司发展需求，也充分体现了满足顾客要求和持续改进的承诺，与企业经营方针“质量第一，顾客至上”的宗旨相适应，方针为制定目标提供了框架。由于体系运行时间较短，目标虽都完