随著全球化趋势.docVIP

PAGE PAGE I 摘要 隨著全球化的趨勢，企業得以突破地理區域的限制，將專業分工的範圍，擴大到國境之外，在生產成本與交易成本的考量下，委外生產活動的增長，是目前經濟環境中的必然趨勢。而亞洲地區的經濟成長已然成為推動全球經濟發展的重要推力，另在微利時代降低成本的重要性日益重要，促使亞洲地區成為也是外人直接投資的熱門地區，此不僅改變亞洲資訊電子業的產業版圖，也更加突顯出亞洲生產資源的豐富及廣大市場的重要性。台灣在面臨日本、韓國等發展程度雷同的國家競爭，與新興開發中國家的成本競爭下，海外投資的佈局已成為業界無可避免的趨勢，而亞洲地區又以中國、東南亞和印度是主要的外人投資選項。 東南亞、中國、印度之所以成為全球IT產業投資聚焦的地點主要是基於成本降低的代工市場優勢和內需廣大的區內市場商機優勢。然就三者的比較，印度明顯在人力供給上面具有未來發展的潛力，但就產業生產所需的相對條件上則不若中國和東南亞國家的優勢，其在硬體生產代工優勢部份竄起的速度，除有賴於其人力面的先天優勢外，尚取決於其基礎建設改善與硬體產業發展的速度。至於市場商機部份，中國的市場已經開放，東南亞地區由於東協的區域整合而呈漸進可期；惟有印度雖畫出相當大的未來大餅，但實際上外資企業欲進入印度市場，卻面臨相當大的執行困擾，對於中小型企業而言，當前的印度並非是其拓展商機的好選項。 一、台、日、韓在中國、東南亞和印度投資佈局 中國、東南亞和印度都是近期台灣、日本、和韓國企業在亞洲的投資佈局重點，但各國的投資佈局方式與重點卻有其特殊之處。就投資金額與比重觀之，明顯台灣的全球化佈局是以中國、東南亞六國和印度為主，尤其是中國，約77%的海外投資集中於中國、東協和印度，若就2004年的單年資料觀察更高達86%。而中國、東南亞六國和印度對韓國而言也占了相當的分量，至於日本則未明顯偏好在中國、東南亞六國和印度的投資佈局。不過隨著亞洲區塊的興起，三國在中國、東南亞六國和印度的佈局比重明顯加重。再者，就中國、東南亞六國和印度三者間的比較來看，中國在台日韓三國的海外投資重要性逐漸增加，不過仍以台灣對中國的傾斜最為明顯，此與兩岸間在文化、語言等優勢有極大的關連性。 二、台、日、韓在中國、東協、印度的投資佈局差異 受到全球產業鏈移轉、微利產業態勢的成型，以及各國經濟發展環境的改變，過去20年間台、日、韓電子產業的海外佈局已歷經數次轉移，其對外投資的動機也因應產業發展策略的改變，而有所變化，由單純的追求成本降低，到拓銷當地市場與配合客戶需求。雖然在投資動機上，台日韓三國的企業並為太大的差異性，但在中國、東協和印度的投資佈局策略和時點，卻不盡然一致，此與三國的企業結構型態和政府的策略有相當的關連。 基本上，韓國電子企業的對外投資和日本企業的行動類似，與貿易障礙有相當的關連性，結果和日本形成激烈的競爭；二者的投資動機相似，投資策略也相似。但自1990年代開始，韓國企業對外投資型態開始和日本企業產生顯著的不同，第一是韓國在所謂的「新興市場」開始大量的投資，從事生產與銷售；第二是韓國企業積極在先進國家以購併的方式進行投資。中小企業進行海外投資的主要目的是維持競爭力，以便與客戶保持持續的供應關係。台灣企業的海外投資行動則與維持國際競爭力和配合客戶需求有關。以下將分就國際價值鍊各階段和國家別兩種角度來分析台、日、韓企業在中國、東協、和印度電子業投資佈局的差異性及影響進行分析。 首先就，不同的價值鏈來看，則生產布局而言，台灣對中國的投資佈局明顯偏向中國，且已產生群聚現象，對中國的倚重最深；東南亞的投資佈局屬於分散風險的次級地位；至於印度的投資係以市場開發為主，但屬初期開發階段，未顯其重要性。韓國亦相當重視在中國的投資佈局，為其海外主要的生產基地，努力實現中國扮演home market的角色，提昇韓國全球市場占有率；至於在東南亞和印度，韓國明顯較台灣積極，其經由大企業對東南亞和印度的投資佈局不僅限於生產，在拓展當地市場上也已有一段時日，且建立高級地品牌形象，與日本在當地市場的競爭上，可一較長短。日本則是對中國的投資地位、賦予之功能增加最快的國家，不過其在東南亞國家已建立相當完整的供應鏈，至於印度，日本企業進入速度不及韓國企業。 就研發佈局而言，中國明顯係台灣、日本、與韓國在海外的重要據點之ㄧ，其充沛的研發人力優勢是中國得以凸顯其地位的主要原因。至於東南亞則限於其技術能力不足，技術人才缺乏，台日韓企業在東南亞的研發佈局均為少數。日本的研發集中於泰國，則與其在泰國投資汽車產業有關，隨著泰印間FTA的簽署，減少泰國對印度的貿易障礙，日本對泰國的研發與投資佈局加碼機率增大，期透過貿易方式進入印度市場，避開在印度市場投資生產的不利因素。 在銷售布局上，韓國與日本皆較台灣早進入品牌行銷的階段，已建立起高級產品品牌形象。就