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中国民营企业与国有企业国际化的途径比较 在1995年开始，为了摆脱当时的生产过剩和金融危机的影响，全国开展了轰轰烈烈的招商引资运动，而这一运动正是中国这一“中国奇迹”的最大推动力。但是，为了吸引更多外资进入中国，地方政府对外商的种种优惠条件已经超出了正常范围。表面上通过廉价劳动力吸引外商，实际上通过惊人的政策倾斜吸引投资。更可怕的是，在中国，由于各级政府垄断性的掌握了经济增长所需的几乎全部要素和资源，所以，只要他们愿意，在理论上他们就可以通过将要素及资源价格降至最低在世界范围内吸引最多投资，并生产出世界上最廉价的产品。于是我们看到，对于外商，中国有超低的能源价格、超低的水价格，超低的环保标准、超低的土地价格（有时候是白送）、超级的税收优惠、超低的劳动标准。而这一切都是为了吸引外商投资建厂，提高当地政府的GDP产出。而在中国这样一个人均资源占有量奇缺的国家，资源理应由于稀缺而具有更高的市场价格，然而在中国，资源却长期维持极低的水平。这其中的巨大差价，其实就是被政府送给了各类投资者以及其他利益合谋者。——《奇迹的黄昏》 我国企业集团，首先是从机械、电子、轻工等部门发展起来的。后来发展到冶金、能源、建材、化工、纺织等部门，现在又进一步扩大。90年代以来，我国一大批企业集团积极开拓国际市场，发展外向型经济，参与国际竞争，已经取得了令人瞩目的成果，摸索出了许多重要经验。例如深圳赛格集团通过直接投资、合作经营、收购股权、自主经营等方式已与30多个国家和地区的300多家公司建立了合作关系，又收购了艺高电脑公司部分股份，开办了以产品开发为主体的善美赛格研究有限公司，在美国开办了太平洋赛格公司，在肯尼亚开办了肯尼亚赛格电子有限公司。海尔集团、TCL等也是如此，成为我国跨国集团的佼佼者。 国有企业经过30多年的改革,数量不断减少,但经济规模迅速扩大,控制力和影响力显著增强,形成了一批具有国际竞争力的大型企业或企业集团,并且成为我国海外投资并购的主力军。但另一方面,因为国有企业体制僵化,内部管理、运行效率并不灵活,其走出去的优势并不比资金充裕的民营企业更甚。因此,国有企业的境外投资并购具有资金规模大、难度大、谈判过程曲折、时间长等特点。? 例如北大方正集团，北大方正集团属国有企业，由北京大学1986?年投资创办。最开始方正集团是通过展览会“走出去”的，主要还是传统业务,利用收购的方式直接进入国际市场，能够很快拥有现成的客户源。目前，方正已经拥有5?家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司，在海内外共有20?多家独资、合资企业，员工2?万多人。方正是中国本土最重要、最成功的软件企业之一，拥有并创造对中国IT?产业发展和大规模应用至关重要的核心技术。与此同时，方正在PC?制造领域连续6?年稳居行业第二的地位，构筑起中国IT?产业发展和大规模应用的制造基础。? 而民营企业凭借着成本低、产权清晰、经营自主灵活、市场反应快、决策快、适应性强、敢为天下先等优势,在近年来的海外投资并购大潮中崭露头角。民营企业更容易突破政治壁垒的束缚,取得企业出售方和海外当地政府审批部门的信赖。但是,由于民营企业普遍规模小,资金实力不强;缺乏国际化运作的经验和人才缺陷等问题,很难进入矿产资源等上游行业发展,且投资具有一定的盲目性和偶然性,使得遭遇风险的概率加大。? 新希望集团就是一个经营实业的综合性民营企业，连续三年入选中国企业500?强。新希望的海外事业起步于1996年，经过十余年的探索发展，至今越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建18家分子公司。公司主要经营畜禽、水产饲料产品的生产和销售，现总投资额已超过八千万美金。集团年度外贸总额超过10亿元，产品在海外市场的品牌号召力日益强大。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。现与淡马锡国际金融公司、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构建立了良好合作伙伴关系。 我国民企多数属于中小企业，而中小企业对外投资,最大的劣势在于规模经?济效益差，风险抵御能力弱。解决这个问题的较好途径就是通过企业的集群式FDI，企业之间相互独立但又相互关联，通过分工与协作，可以最大限度地降低成本。新希望集团在海外建设工厂的所有机器设备都是从中国采购的，海外企业每年消耗大量的原、辅材料，都尽量采用中国生产的。象玉米、豆粕、饲料添加剂和兽药等，绝大部分都来自国内，而且量也很大。除了自用外，新希望集团还通过有合作关系的经销商，尽量扩大国内相关产品在越南的销售并借以扩大和巩固了自己的销售渠道和网络。? 时至今日,国有企业在资本、市场、行业、人才、信息等方面的垄断格局还没有根本打破。国有企业相对于民营企业更容易得到国家政策支持,突出地表现在金融服务方面。我国还没有专门的促进海外投资的政