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第五章 时序和路径规划 浙江大学管理学院 杜红 博士 副教授 第五章 时序和路径规划 时序规划 最小树问题 通过一个网络的最短路径 通过一个网络的最大流量 工作的时序规划 时序＝顺序＋时间 时序规划 多项任务等待同一人或物处理，每项任务的单独完成的时间确定，且没有先后关系（紧前、紧后）。怎样安排各项任务的顺序，使总效率最高？ 系统时间＝加工时间＋排队时间 工作的时序规划 时序规划原则目标 到达时间－－先进先出 最小富裕时间（到期时间－加工时间） 最接近完成者优先 在完成之前最少的机器开关次数 下一工作最短的排队 关键比例最低 最重要的优先 加工工序之间的转换成本最低 加工时间最短者优先 最先到期的工作优先 工作的时序规划 平均排队（等待）时间最短问题 加工时间最短者优先 （相同时间的可任意安排） 平均延误时间最短问题 最先到期的工作优先 例5－1：教材 P105 实例5.3 工作的时序规划 例5－2：教材 P106 实例5.4 平均排队时间最短：加工时间短者优先 A G C H E B F D 加工时间 2 2 3 3 4 5 7 8 等待时间 0 2 4 7 10 14 19 26 总等待时间：82 平均等待时间：10.25 工作的时序规划 平均延误时间最短：最先到期者优先 G B C A E F D H 到期时间 2 7 8 13 14 20 30 36 加工时间 2 5 3 2 4 7 8 3 开始时间 0 2 7 10 12 16 23 31 完工时间 2 7 10 12 16 23 31 34 延误时间 0 0 2 0 2 3 1 0 总延误时间：8 平均延误时间：1 工作的时序规划 延误的工作项数最少 先按先到期者优先的原则排初次次序 如果没有延误的工作，则是最优解。 如果有延误的工作，则找出其中的一项，找出到此项工作之前（包括该项）加工时间最长的一项，并将之抽去，重新安排时间，如果已没有延误的工作，则将被抽取的这一项放置最后；如仍有被延误的工作，则再重复这一步。 工作的时序规划 按先到期者优先原则安排的初次次序为： G B C A E F D H 到期时间 2 7 8 13 14 20 30 36 加工时间 2 5 3 2 4 7 8 3 完工时间 2 7 10 12 16 23 31 34 延误时间 0 0 2 0 2 3 1 0 找出一项延误的工作是 C ；C 之前（包括 C）加工时间最长的是 B, 抽去 B 后，重新安排时间： 工作的时序规划 抽去工作 B 后的次序安排： G C A E F D H 到期时间 2 8 13 14 20 30 36 加工时间 2 3 2 4 7 8 3 开始时间 0 2 5 7 11 18 26 完工时间 2 5 7 11 18 26 29 延误时间 0 0 0 0 0 0 0 工作的时序规划 时序规划扩展： 两台顺序机器完成一批工作 每项工作在机器1和机器2上的加工时间不一样，如何使系统效率最高？ 工作的时序规划 约翰逊原则 找出各台机器上加工时间最短的一项工作， 如果在机器1上，这项工作最先做； 如果在机器2上，这项工作最后做； 不断重复，从两端往内排。相同时间可任选一个，一般先安排机器1上工作。 工作的时序规划 例5－3：教材P110 实例5.6 工作： A B C D E F G 机器1： 2 5 10 8 4 12 9 机器2： 14 7 3 10 5 6