副总经理在公司2013年11月份HSE视频会上的讲话.docVIP

在公司11月份HSE视频会议上的讲话 汪桃义 （2013年10月29日） 同志们： 10月份，公司的安全环保工作正常开展，归纳起来，主要做了以下工作。 一、加强监督检查，确保了“十一”节日安全 各单位在节前均开展了安全检查活动，认真执行节日期间车辆“三交一封”制度，及时掌握员工心理动态，解决出现的问题。特别是节日期间继续施工的有关单位，严格执行了信息上报制度，保障了通讯渠道畅通。 七建公司按照公司“十一”期间安全工作要求，对矿区服务事业部、装备制造分公司、机械设备分公司进行节前安全管理抽查，后勤管理部、基地6个单位、外埠22个项目部组织了节前自查工作，共发现问题57项，并全部完成整改。 伊拉克分公司各工作地升级了HSE和安保监管级别，包括作业计划的审查、外出的审批、对关键作业的现场旁站监督、作业许可的升级管理等。三个项目现场共检查出安全隐患49项，均按要求进行了积极整改。 哈萨克分公司阿克纠宾项目部对三厂一期停产检修连头动火作业进行了旁站监督；对三厂二、三期项目正在进行的基坑挖掘、混凝土浇筑、塔器保温及吊装、压缩机厂房框架吊装、球罐组焊及工艺管线的放射源作业等加强了监督管理。 二、组织开展了HSE体系内部审核和安全标准化自评工作 在本次内审过程中，内审组与总部各部门、北京设计分公司、斯派克公司、新疆设计分公司等有关负责人和迎审人员进行了沟通和交流，开展了文件查阅和现场检查，获取了大量信息。本次审核提出需要整改的HSE体系管理方面共性问题5项，个性问题27项，一般不符合13项。有关问题已经传达给各单位，请各单位及时完成不符合项和问题整改，在规定期限内上报到安全环保处。 应该说此次审核组非常认真，不走过场，开具的不符合项远超近几年内审，对公司HSE体系建设情况真正进行了一次全面会诊。这次审核发现，存在的共性问题包括大部分员工不能清楚地说出公司HSE方针、战略目标，公司现行的体系文件和制度中规定的部分职责、程序、记录表格与实际工作有很大偏离等等，说明我们的工作还不够细致深入、宣传和培训还不到位、HSE体系的运行质量还有待改善。虽然问题还很多，但我们不能丧失持续改进的决心和勇气。实践证明，只要脚踏实地、实事求是，我们的体系建设一定会达到既定目标。 与内审同时进行的，还有公司安全生产标准化自我评价工作。安全生产标准化建设是国务院安委会为进一步规范企业安全生产行为改善安全生产条件强化安全基础管理10月日HSE体系是史无前例的，将为我们整个设计业务建立非常好的基础，成为公司设计业务发展的重要里程碑。希望有关单位按照侯总的要求以及会议确定的总体思路，坚定信心，真抓实干，以长远的眼光、国际高端市场的标准来看待HSE体系推进工作我国来了大范围的降水降温取长补短，少走弯路。采购管理深化施工业务在推进工作上出现了后劲不足的现象，表现为试点项目结束后方向不确定，没有积极探索业务提升突破点，被动接受任务。对出现的这些问题一建、七建和公司体系推进办的同志们要认真研究，结合试点成果和发现的问题，从管理末端向上追溯，找出各管理层次的短板所在，制订完善方案，认真深入地开展后期工作。 生产经营的繁忙期，也是事故的易发期，更是事故防范的关键时期。各单位要高度重视”知识竞赛活动，办成一届全员的、群众性的活动，切实营造“人人讲安全，人人会安全”的良好氛围，使全员的安全意识和进一步增强，安全管理能力和安全技能得到进一步提升，在安全文化建设上深度挖掘，多出经验。 六、积极开展“12·23”井喷事故警示月活动 2013年是“12·23”井喷事故十周年。2003年12月23日，重庆市开县罗家寨发生了国内乃至世界气井井喷史上罕见的特大井喷事故，9.3万余人受灾，6.5万余人被迫疏散转移，累计门诊治疗27011人（次），住院治疗2142人（次），243位无辜人员遇难，直接经济损失达8200余万元是建国以来我国石油行业伤亡人数最多的一次特大安全事故重庆历史上死亡人数最多、损失最重的一次特大安全事故 1